关系嵌入、利益联盟与“公司+农户”的组织制度变迁——基于海源公司的案例分析（四）.pdf

关系嵌入、关系嵌入、利益联盟与利益联盟与““公司公司++农户农户””的组织制度变迁的组织制度变迁 关系嵌入关系嵌入、、利益联盟与利益联盟与 ““公司公司++农户农户””的组织制度变迁的组织制度变迁 ——基于海源公司的案例分析——基于海源公司的案例分析（（四四）） ————基于海源公司的案例分析基于海源公司的案例分析 （（四四）） 2018年 06月 04 日 (三)多元参与主体的紧密型组织模式 公司与农户之间利益纽带的进一步强化诱致了“公司+合作社+农户”组织模式的新一轮制 度变迁。资金纽带缺失是海源公司与农户进一步紧密合作的最大障碍。农民专业合作社社 员之间通过资金绑定实现关联性交易既能确保互助资金的生产性用途，还能深化社员之间 合作关系的紧密程度(王建英、陈东平，2011)。而海源公司、香顺哈密瓜合作社、南山寿 果合作社正是通过组建资金互助社来实现社员之间的关联性交易的。其发展过程是：首先， 农户、公司以现金入股两家合作社中的任意一家；其次，两家合作社以募集到的股金整体 入股农村资金互助社。2010 年 6月，海源公司和崖城镇符合入股条件的 203户农户发起组 建了三亚崖城众树资金互助社，首次发起募集股金360 万股，总额360万元。其中，海源 公司入股 33.5 万元，占股本总额的 9.3%；农户共入股 326.5 万元，占股本总额的 90.7%。 运营后的 3个月内，众树资金互助社共为 58户农户发放贷款 196 万元，贷款金额最多的 为 17万元，最少的为 1万元。到 2016 年初，众树资金互助社、海源公司及其旗下的香顺 哈密瓜合作社、南山寿果合作社联结崖城镇及周边地区近 2000 户果蔬种植户，在 5万亩 出口果蔬基地上发展规模化种植，整个联盟组织按照“八个统一”(统一耕种、统一农资、 统一品种、统一田管、统一采收、统一检测、统一品牌、统一销售)的生产管理方式运作。 与由多元主体形成的半紧密型组织模式类似，公司、精英社员、普通农户和地方政府之间 的关系取向依然存在于“公司+合作社+资金互助社+农户”的组织模式中，这里不复赘述。 下面主要分析主要参与主体之间新衍生出的利益纽带关系(参见图3)。首先，在保护价让 利以及土地分红的基础上，公司、合作社与农户之间多了“保底收益”这一重纽带关系。 2016年，香顺哈密瓜合作社、南山寿果合作社在对农户进行保护价让利以及土地分红的基 础上开始探索保底收益的分配方式，降低了一部分农户的风险承担水平。两家合作社对北 岭村、抱古村、赤草村、朗典村 700余户贫困户种植的葡萄、芒果、火龙果等农产品，以 高于市场采购价 25%的价格全部订购，在年底按照土地入股份额对农户再进行盈利分红， 并保证贫困户能获得 1 万元的保底年收入，农户承担的土地经营风险因此大大降低。这一 试点运行使参与合作的贫困户的年均收入从 2015 年的 3000 元提升至 2016 年的 2.2 万元。 其次，公司、合作社、资金互助社与农户之间有了第二重纽带关系，即资金纽带关系。第 一，公司与合作社为资金互助社提供借款，具体表现为公司与农户以现金入股，并各自按 股获得分红；合作社因为继续沿用公司的注册商标、产品包装等资源并依靠公司开拓市场 而对公司给予股利之外的收益补偿。第二，资金互助社为合作社和农户提供贷款。众树资 金互助社利用海源公司在全国铺开“南山寿果”“南山寿菜”直营连锁店的契机，向社员 大力提供生产资金贷款支持。例如，拥有 400亩芒果园的种植大户 S 因为资金短缺，果园 经营管理相对比较落后，在众树资金互助社成立当年以 5万元入股该社，当年他就从资金 互助社获得贷款 17万元，并将贷款资金用于购买肥料、农药和聘请管理人员等，当年他 家的芒果产量比前一年提高了近 1/3，所贷款项也在当年年底全部还清。在2010～2014 年 这 5 年间，种植大户 S 一共从众树资金互助社获得贷款 57 万元，基本上解决了资金短缺 问题。此外，众树资金互助社开发了多样化的金融产品以减小金融风险，包括信用贷款、 担保贷款、联保贷款、抵押贷款等，同时还开发了“资金互助社+社员+财政贴息”的农户 贷款模式，减轻了农民社员的贷款利息负担(通过财政贴息后，农民社员实际支付的贷款 年利率为 2.88%