同乡联谊会会馆众筹商业计划书.docxVIP

** 同乡联谊会会馆众筹商业计划书 目录 第一部分：项目内容 一、项目背景 二、项目基本信息 第二部分：项目运营 一、经营定位 二、经营目标 三、初期成本分析 第三部分：众筹方式及利润分配 一、股权类型 二、利润分配 三、股东会员权益 第四部分：项目实施规划 一、项目进度规划 二、项目人员构架规划 第五部分：项目风险分析 一、风险 二、对策 第一部分：项目内容 一、项目背景 1.举足轻重的人脉资源 在互联网时代， 商业是一个比拼人脉和互推资源的大舞台。 如果在各 界人脉不足， 现在开始就必须着手打造。 创造并维护好属于自己的人 脉生态圈才是将财富和成功最大限度延续下去的唯一可行方法， 拥有 一个保持着动态平衡的人脉生态圈是保护我们能够长久立于不败之 地的不变应万变之法。 各种人脉圈子因需求、地域、时间、喜好等等或单纯、或奇特、或理 想、或现实的因素联系在一起， 形成了已经在发达国家影响深远的会 所经济，目前会所经济已在中国发挥着越来越重要的作用。 2.商机无限的会所经济 会所的功能通常定位于高端商务， 力争为会员提供一个环境幽雅、 品 位一流、 不受外界干扰的场所， 并根据会员的喜好、 性情等个性化需 求度身定做不同的服务方式和服务内容。 平时，私人会所通常是商务 应酬场所， 举行重要的商务洽谈， 或宴请重要客人。 会所内部不定期 举行各种联谊、 交流活动。 在这个具有浓厚社会区隔意味的社会空间 里，存在着一个能量巨大的高端交际平台， 使会员以舒适的方式表达 和交流。私人会所的魅力和价值， 更多地体现在它拥有一个非常尊贵的会员群体， 由此而形成一个能量 巨大的交际圈， 可以为其带来许多商业机会。 谁也无法估计， 在这些 场所的不经意笑谈中，造就了多少次影响深远的商业“联姻” ，私密 与开放在私人会所里得到了完美的统一。 酒、水、茶、土特产、营养保健品、字、画、古董皆可代销。 服务** 老乡，团结一切可以团结的力量！ 二、项目基本信息： 项目名称： ** 同乡联谊会会馆 项目地址： ** 区 面积：200 平米 三、初期成本分析 项目总投资金额（ 20 万元） 项目无形资产作价出资资金（ 40000 元） 策划、包装设计和制作注册公司（ 5000 元） 三星级酒店标准易耗品及物业、水电、宽带费用（ 5000 元） 会馆房租加装修（ 60000 元） 办公设备费用（ 10000 元） 人员薪资 总管一位 女（ 30000 元） 流动资金 （50000 元） 合计：20 万元 第二部分 项目运营 我们将通过众筹的方式，在 ** 同乡联谊会会员中招募 16 名志同道合 的股东，实现服务于全体 ** 在青的商业精英以及老乡， 以同乡会馆为 载体， 建立一个融社交、 休闲娱乐、 商务资源为一体的高端人脉商业 圈，并同时创造可观的经济利润， 使大家共同获利。 ** 同乡联谊会会 馆将打造成为集娱乐、休闲、商务为一体的半公开式高端消费场所， 会馆一层将开发成为酒水，土特产等展示销售片区，面向公众开放， 二层将打造成为高端会所，仅对 ** 同乡联谊会会员开放。 一、经营定位 1.会员制管理会所 2.** 特产以及文化产业 3.互动型人脉商圈 二、经营目标 ** 同乡联谊会会馆将打造成为 ** 地区标志性的地域性会所商圈， 壮大 ** 地区会所经济效应， 形成人脉帝国， 以开放赢利与私密会所相辅相 成的独特经营模式， 使** 同乡联谊会成员获得广阔的人脉资源和商业 资源，为股东创造巨大的经济利润和社会地位。 三、会馆功能设计 1. 产品展示区：位于会馆一楼，是为会员提供的商品展示区，帮 助会员推广产品， 推荐给高端客户， 使会员内部形成互通有无、 资源 联和，合作共赢。会馆一楼设计成为 ** 文化特色风格，同时辅以 ** 地区消费特色，面向全体消费者开放。 2 商务休闲区：位于会馆二 楼，装修风格奢华大气， 主要用于会员商务招待和商务会议， 及会员 聚会， 内设茶室、 会议室和办公区， 从装修到服务极致地凸显会员尊 贵身份。 第三部分：众筹方式及利润分配 一、股权类型 运营类 A 股 20%+ 分红类 B 股 80%=100% 会馆股权 运营类 A 股 20%：由** 同乡联谊会全体理事会成员（包括秘书处）持有支 配，享有会馆决策和运营权以及分红权。 每个人同样都要有义务促进 会馆的发展，使之更好的为同乡服务！ 分红类 B 股 80%：享受相应分红权，不参与公司决策和运营。会馆秘书处 每月向投资者提供现金流量表、 资产负债表和损益表， 会馆需向投资 者书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划， 投资者可要求秘书处 汇报经营状况，但每季度最多一次。 本次招募股 B 类股，每股 1 万元，1 股起购。16 股全部认购完成或 满 16 人即停止招募。 二