基于内部研发的外向型开放式创新路径——青岛红领的案例研究（三）.pdf

基基于于内内部部研研发发的的外外向向型型开开放放式式创创新新路路径径 ——青青岛岛红红领领的的案案例例研研究究 （（三三）） 2020年02月19 日 44　　案案例例发发现现 自2003年企业内部开始实施大规模个性化制造，逐步形 源点论，到2015年末融入资本、快速转型、向外输出SDE源点论， 至今，青岛红领完 了由内部研发向外向型开放式创新的转变，并逐步明确了未来的发展方向。其中，2003年到2013年是青 岛红领的内部研发阶段，自主研发了大规模个性化定制服装的C2M系统。2013年开始，青岛红领进入了外向型开放式创新阶 段——对外输出服装行业大规模个性化定制技术、SDE源点论数据工程乃至C2M互联网个性化定制平台，并在组织形式和创新 方式上不断变革发展，如图2所示。 图2　青岛红领基于内部研发的外向型开放式创新 Fig.2　Outbound open innovation of Qingdao Red-collar based on internal RD 4.1　外向型开放式创新的输出内容 外向型开放式创新最主要的特征就是创新知识和创新要素由内向外流动。青岛红领在外向型开放式创新过程中经过了多年的 发展以及创新 果的升级，由最初输出定制技术，到输出源点论思想，再到最终输出C2M互联网个性化定制平台，输出内容 的层次不断升级，也使得其独有的创新 果得以扩散到行业其他 员、产业链上下游中，甚至是我国最新兴起的互联网工 业、智能制造的大环境之中。 首先，输出服装大规模个性化定制技术。青岛红领通过开放工厂给其他企业参访学习，提供技术服务，将其创新研发的服装 大规模个性化定制技术输出到外部组织中。例如，青岛红领为山东淄博牛仔服装企业海思堡完 了智能化升级，帮助其迅速 建立起基于互联网的全球牛仔服定制供应链平台，不仅适应了市场的个性化需求，产品单价从70元提高到300元以上，还摆 脱了过去 “做了再卖”的被动模式，实现零库存，利润也大幅度提高。 其次，输出SDE源点论数据工程。由于接受技术输出的企业在生产方式、管理模式、组织结构上与大规模个性化定制技术并 不匹配，因此仅仅引入青岛红领 型的技术是远远不够的，无法有效地提升生产绩效，也不能够使引进技术的企业 功转型 升级。传统制造业如何借助互联网创新商业模式？如何整合资源，打通全价值链？这是企业亟待解决的重大难题。青岛红领 认为大规模个性化定制是传统制造业转型 功的方式，不仅适合于服装行业，也适用于其他行业。因此，青岛红领 立了酷 特云蓝工学院和酷特云蓝商学院，把 “以满足需求为出发点”的管理思想和C2M大规模个性化定制技术相融合，真正实现 了C2M这一领先世界的互联网工业模式，形 了标准化的解决方案，同时青岛红领把它命名为SDE源点论数据工程，向服装、 鞋帽、家具、机械、电器等数十个行业的企业输出，帮助其实现转型升级。 最后，输出C2M互联网个性化定制平台。青岛红领打造的C2M互联网个性化定制平台，是国内第一个智能制造生态平 台，2016年，开始筹划建立以自己为中心、跨越多个行业的大型个性化定制生态网络，把经过帮助实现了转型升级的传统制 造企业汇聚到C2M互联网个性化定制平台，随着越来越多的资源和企业入驻该平台，形 了跨行业的创新平台。通过这个平 台，消费者和生产者可以进行瞬时的交互联结，可以构 无限细分的市场体系，从而实现了客户订单提交、产品设计、生产 制造、采购营销、物流配送、售后服务工商一体化的开放式智能商业生态。青岛红领通过有别于阿里巴巴、京东等新型电子 商务互联网商业模式，入口获取的战略价值无疑是不可限量的。 4.2　外向型开放式创新的组织形式演变 开放式创新实际上是一种打破企业边界，与外部组织一起合作实现创新的方式。青岛红领在通过内部研发产生创新 果后， 开始打破企业边界，与外部组织进行合作，对外输出创新 果。 首先，行业内部扩散。2013年，青岛红领内部研发的服装大规模个性化定制技术已趋 熟，开始向其他服装企业输出。在这 个过程中，主要采取的是一对一的服务，向接收企业输出个性化定制技术的同时，也提