基于内部研发的外向型开放式创新路径——青岛红领的案例研究（四）.pdf

基基于于内内部部研研发发的的外外向向型型开开放放式式创创新新路路径径 ——青青岛岛红红领领的的案案例例研研究究 （（四四）） 2020年02月19 日 根据青岛红领 《首次公开发行股票并在创业板上市招股说明书》，201 —2017年，公司咨询类业务收入逐年快速增长，分别 为4 6.8 万元、1 72 .97万元、3 203. 万元，而利润分别为199.7 万元、1 238.6万元、1 9 3.34万元。咨询业务收入占 比从1.7%增长到4.3%再到 .7%逐年上升，利润占比更高，从2.0%增长到8.1%再到9.0%，从而带动公司总体利润率从36.7%到 37.9%再到38.8%逐年提升。可见，通过创新知识输出、科学技术服务、技术合作创新、创新成果外部商业化，青岛红领可以 在组织之外获得超额收益甚至超过了内部商业化所带来的经济收益。 在非经济绩效方面，通过技术输出、模式输出乃至平台输出，青岛红领在中国服装行业乃至更大范围的传统制造业，获取了 远超出其业务本身的知名度。凭借在个性化定制和互联网工业领域取得的成就，青岛红领成为工信部首批智能制造示范企业 和国家发改委 “互联网+”百佳案例企业，在将独特的创新成果对外输出过程中获得行业认可，成为 “互联网+工业”的领军 企业，参与制定行业标准，占据了价值链顶端的制高点，其收益是将创新成果局限在内部进行商业化难以得到的，较经济收 益来说对企业的长远发展更为重要。 从青岛红领的创新发展可以看出，创新成果的有效外部输出不仅不会导致企业丧失竞争力，反而能够在这个竞合时代下帮助 企业增强创新能力，提升创新绩效，为企业带来超额的收益。 　　基基于于内内部部研研发发的的外外向向型型开开放放式式创创新新一一般般模模型型 通过总结青岛红领的外向型开放式创新过程，结合案例研究成果，可以提炼出基于内部研发的外向型开放式创新的一般形 态。 .1　外向型开放式创新的基础 企业外向型开放式创新的基础是通过内部研发形成的自主创新成果。企业在确定创新战略目标以后，通过对战略过程多次优 化进行内部研发，摸索出自身独特的技术，开发出创新成果，并将之付诸实践，为创新成果的输出打下基础。从青岛红领案 例可以看出，在外向型开放式创新过程中，根据外部商业化的客户需求升级，企业内部研发成果也在不断迭代升级，从而促 进了自身研发实力的提升。 .2　外向型开放式创新的过程 企业外向型开放式创新过程是输出内容、组织形式和创新方式的持续变化过程。 在输出内容上，企业外向型开放式创新经历技术→模式→平台的层次升级。采取外向型开放式创新战略的企业，在其内部研 发成果逐渐得到行业内关注和认可以后，将其创新成果对外输出，随着输出成果内容的演变，对外部接受企业的影响也逐渐 加深。从一开始对外输出技术，到这种技术创新背后蕴含的创新思想和管理模式被外界接受，再发展到输出以这种创新思想 和模式为底层逻辑的平台，创立行业标准并得到其他企业的广泛接受与支持。在这个过程中，企业的创新绩效从经济效益扩 散到非经济效益。 在组织形式上，企业外向型开放式创新的组织形式变化从行业内部扩散——产业横向融合——跨产业融合。随着输出内容与 开放程度的不断扩散，伴随着外部企业对输出内容的吸收，开放式创新企业与外部组织之间在组织层面上产生一定的融合与 交流。最初创新成果只是输出到行业内部的同类企业，随着产业内部其他相关的产政学研组织也融入吸收这一创新成果的再 创新过程中，开始了产业内的横向融合。进一步地，创新理念和模式被其他产业引入，从而实现向其他产业扩散，形成了以 该创新成果为平台的产业生态群。 在创新方式上，企业外向型开放式创新在内部研发的基础上，经历从合作创新到引领创新的过程。这个过程中，外向型开放 式创新是由最初的企业内部研发，再通过输出创新技术、创新思想给外部组织，与外部组织一起合作创新，再到形成以创新 成果为平台的产业生态群，由开放式创新企业作为领导者，引领其他组织实现各 自的创新。 .3　外向型开放式创新中各元素间的互动 以上三个方面的变化促使企业从价值链低端向高端发展，不断增强创新能力，提高创新绩效。在除了价值链上的变化以外， 三者之间也存在互动关系。 在外向型开放式创新的第一阶段，企业输出的技术属于内部研发的与产品本身相关的专利、服务、生产系统等，由于并非是 通用技术，因此接收方限制在行业内的其他企业，扩散的范围局限在行业内部。 在外向型开放式创新的第二阶段，企业输出的是创新思想和