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房地产企业管理运作模式及案例分析 房地产企业管理运作模式及案例分析 房地产企业管理运作模式及案例分析房地产企业管理运作模式及案例分析 2018年 05月 14 日 摘要：摘要：随着我国经济建设的不断完善，人们的生产、生活水平不断得到提升，随之而来的 摘要摘要：： 就是人们生活习惯的改变，人们不再满足于传统的住房情况，与此同时，随着政府等相关 职能部门有关房地产行业的优惠、鼓励政策频频出台，房地产行业得到了突飞猛进的发展。 但是，随之而来的便是房地产行业竞争的日益激烈，如何在各种良性、恶性竞争并存的房 地产行业为企业赢得一席之地，构建合理的企业管理运作模式成为了房地产企业管理者们 的关注重点。 关键词：关键词：房地产，企业管理，运作模式分析 关键词关键词：： 本文将通过对房地产企业管理运作模式、分类、模型的选择等方面进行阐述，结合我国某 房地产的实际运营管理经验，探究房地产企业的管理运作模式的实际应用问题，以期为我 国未来房地产行业企业的蓬勃发展作出理论贡献。 伴随着改革开放的社会主义洪流，我国经济逐渐发展、壮大起来，经济的发展带动了人们 生活水平的进步，人们生活水平的进步带动了人们对于其生活、居住环境的重视，由此， 随着人们生活水平的稳步提升，房地产成为了我国最为炙手可热的行业之一，尤其在近些 年国家针对房地产行业进行宏观调控的大背景下，房地产行业发展十分的迅猛，众多的房 地产企业犹如雨后春笋般迸发，从而更大程度上促进了我国经济的稳步发展。但是，随着 其房地产行业发展的不断深入，其中存在的问题也愈发的显露了出来，进入门槛低导致行 业专业水平、素养的层次不齐、管理能力有限等问题造成房地产企业面临严重危机的情况 鳞次栉比，在这一大环境背景下，如何通过提升房地产企业管理运作的模式、方法，从而 在提升企业行业竞争力的同时为企业带来更大的经济效益，使得企业在繁杂的行业竞争中， 长久的立于不败之地成为了企业管理者们所要研究的重点问题。 一、一、房地产企业发展的现状分析房地产企业发展的现状分析 一一、、房地产企业发展的现状分析房地产企业发展的现状分析 截止目前，房地产行业已经发展了数十年的时间，随着时代的发展，房地产行业也在不断 的发生也改变。近年来，房地产行业动荡更加的明显，随着 2011年房地产改革、国家宏 观政策等因素的影响，我国房地产行业的发展已经逐渐进入冷静期，房地产行业开始针对 其过去发展过程中存在的问题和隐患进行逐步改善。例如，首先，房地产行业投资的增速 不断的加快，自 2015 年以来，我国房地产行业投资增幅情况大都控制在 30%～35%左右， 年均高出上一年度 2.5%～4.5%左右；其次，人们针对房地产行业的想法更加理性、商品房 销售情况逐渐趋于冷静，所以，应用恰当的房地产企业管理运作模式，增加企业抵抗外部 影响因素的能力，从而保障企业健康、有序发展。与此同时，由于近年来房地产行业发展 的乱象，国家日益提升对房地产行业的监管力度，传统房地产行业中的非理性行为日益消 减、规范，房地产逐渐朝向行业健康、有序、规范化的趋势发展。 二、二、房地产企业管理运作模式分析房地产企业管理运作模式分析 二二、、房地产企业管理运作模式分析房地产企业管理运作模式分析 根据实际的房地产企业管理运作经验来说，本文认为目前根据房地产企业自身发展过程中 所处的不同时期，房地产企业管理运作可以分为以下几个模式： 1. 直线式职责制管理模式 直线型职责之管理运行模式是类似于中央集权型企业发展、运行模式，这种模式将企业运 行的权利集中于企业高层管理者中，这一模式的基本原则是将实际工作中房地产行业不同 的房地产经营部门按照其工作能力、职责的不同划分为若干个部门，例如，市场开发部、 设计部、营销部等职责部门，将不同职责的职责部门设置“垂直式”企业管理系统，并通 过企业的领导集中对各不同部门间的领导进行统一的管理，从而实现针对整个企业的管理 工作。这一模式的优点大都体现在将企业发展的全部权利和决定权都集中在了企业管理者 的身上，往往能够使得部门间的配合、协调程度更高，能够对市场做出最及时的应变能力 从而获得更好的运行收益。但是这一模式的不足也不容人们所忽视，例如，领导人的职业 技能水平往往也决定了决策的正确性，由此，需要决策领导人有绝对的远见和专业度，才 能促进企业更好的发展。另外，直线式职责管理模式的应用往往不适合多个房地产