基于市场竞争力导向的矿山企业成本管理模式实践研究.pdf

基基于于市市场场竞竞争争力力导导向向的的矿矿山山企企业业成成本本管管理理模模式式实实践践研研究究 2020年01月10 日 摘摘要要 ：：本文 合作者所在企业工作中实际生产情况 ，就当前形势下的矿山企业成本管理模式做简要分析 ，并提出降低成本 的思路和举措 。 关关键键词词 ：：成本 ，管理 ，分析 ，思路 ，举措 2008年9月以来 ，受全球金融危机的冲击 ，矿山行业面临严峻的困难和挑战 ，矿山企业盈利水平不断下降 。当前 ，国际经济 形势进一步恶化 ，我国经济增速放缓 ，矿山企业铁精粉的需求持续低迷 ，价格下行趋势日甚一日，加之国内矿山企业产能过 剩严重和国外原料市场严重冲击的双重挤压 ，矿山行业举步维艰 ，钢铁企业效益大幅下降 。2012年以来 ，矿山行业面临产品 低价格 、成本高价位的严峻挑战。另外 ，国家环保治理执法力度明显加强 ，矿山企业经济效益全面低迷 ，日益严峻的形势迫 使矿山行业通过降本增效维持生计 ，寻求低成本生存之路 。 一一 、、以以提提升升市市场场竞竞争争力力为为导导向向的的矿矿山山企企业业成成本本管管理理模模式式的的内内涵涵 为发挥产业链上成本控制的关键作用 、提高产品市场竞争力 ，研山铁矿以构建成本控制体系 （成本控制指标体系 、成本控制 责任体系 、成本控制考评体系 、成本控制监督体系）为基础 ，以经济化管控 （矿山经济运行管控 、生产经济配料管控和能源 经济使用管控）为核心 ，以三个优化 （优化管理体制 、优化设备管理 、优化技术管理）为保障 ，促进工序成本大幅降低 、技 术指标持续提升和生产稳定运行 ，实现以最少的投入获取成本效益的显著改善 。 二二 、、以以提提升升市市场场竞竞争争力力为为导导向向的的矿矿山山企企业业成成本本管管理理模模式式的的主主要要做做法法 1.构建成本控制组织架构 ，打造全员成本管理文化 （1）构建成本管理组织体系 ，明确领导成本管理责任 研山铁矿成立由公司总经理 、党委书记任组长 ，公司副总经理为组员的成本管理领导小组 ，在其领导之下 ，各部门成立以各 行政主管为组长 ，部门副主任和专业管理人员为组员的成本管理控制小组 ；成立由各部门作业区 、专业工程师和全体员工组 成的成本管理实施小组 ；成立由资产财务科 、综合办公室组成的成本管理监督小组 ，构建起自上而下全员参与、有序分工有 保障的成本管理组织体系 。 （2 ）树立成本控制理念 ，打造全员成本控制文化 通过加强企业文化建设培养全员成本管理意识 ，广泛深入地开展各类系列活动 。开展“居安思危 ，居危思进”形势目标任务教 育 ，激发全体员工的危机感 、使命感 、责任感 、荣誉感 、集体感 。即讲清公司在降本增效工作上的部署和安排 ，明确这是关 系到公司生死存亡的重中之重 ；讲清公司成本比重 、规模效益在公司的地位 ，明确应担负起的责任 ；讲清降本增效工作与每 名员工的关系 ，明确这是维护广大员工利益的必然举措 。通过教育 ，使员工了解当期企业面临的困难形势和成本压力 ，将压 力传导到每名员工 ，使员工意识到控制好成本事关己任 。 2.运用系统控制论 ，建立成本管理体系 （1）分析传统的成本管理弊端 ，明确管理体系思路 过去没有从系统的层面 ，对职能部门和生产部门各自的成本管理职责和程序进行整合 。例如 ：资产财务科提供的成本核算信 息均是以上月数据为基础生成 ，只作为成本分析的一种依据 ，对生产的指导性不强 ；生产部门则侧重于生产工艺的指标控 制 ，对成本的敏感度欠缺 ，难以根据生产成本的波动做出最适宜的调控 。这种没有形成闭环链接机制的成本管理模式 ，使成 本调控机制的效果大打折扣 。 （2 ）完善成本组织构架 将成本管理的组织 构分为三个层次 。 一是决策层 。成立以总经理为组长 ，副总经理为组员的核心决策层 。决策层负责审查批准研山铁矿的未来成本目标 、年度成 本总目标以及月度分目标等各项重大项目。 二是管理层 。其任务是负责成本管理的组织 、协调 、分解 、落实 、分析 、评价与考核 。由综合办公室 、资产财务科 、生产 科 、技术科 、机动科 、安全科 、环保科等各职能科室负责人组成 ，主要负责成本的日常管理 。成本管理日常机构设在资产财 务科 。 三是执行层 。由各基层车间、作业区的成本核算员构成执行层 ，对成本进行过程控制纠偏 。执行操作层由研山铁矿全体员工 构成 ，是成本管理目标的直接实现者 。 （3 ）建立成本责任控制体系 成本管理按照自上而下的“公司部门班组”三级核算模式进行 ，各核算单元按照班计算