家族性资源战略传承：从适应性到选择性组合创业——一个纵向案例研究（二）.pdf

家族性资源战略传承：家族性资源战略传承：从适应性到选择性组合创业从适应性到选择性组合创业 家族性资源战略传承家族性资源战略传承：：从适应性到选择性组合创业从适应性到选择性组合创业 ——一个纵向案例研究——一个纵向案例研究（（二二）） ————一个纵向案例研究一个纵向案例研究 （（二二）） 2019年 01月 09 日 三、三、研究设计研究设计 三三、、研究设计研究设计 本研究采用单案例纵向研究方法，借鉴了新加坡学者潘善琳等（2016）提出的 SPS方法论 （Structure-Pragmatic-Situational），结合单案例研究的特点和扎根理论分析的科学 性、严密性对案例进行深度剖析。从研究对象来看，基于家族性资源传承的组合创业是一 个动态过程且具有情境化特征，案例研究有助于丰富细致地描述这一过程。案例研究特别 适合回答本研究的“如何”问题，因此选择案例研究方法（Eisenhardt，1989；Welch et al.，2011；王凤彬，2009）。从研究内容上看，纵向案例研究有利于时间序列中的关键 事件及其因果逻辑进行观察（Eisenhardt，1989），所以文章采取纵向时间序列方法，用 于全程追踪代际创业和传承过程。此外，SPS包括选定布局式建模和流程式建模这两种模 型构建形式，布局式建模体现了企业或研究现象中各种元素的归纳和组合，着重于探索元 素本身特征。综上所述，本文基于 SPS 方法论采取纵向案例研究方法来构建过程模型。 （一）案例选择 宁波夏厦齿轮有限公司（简称夏厦）是由创始人夏建敏于 1993 年创立的宁波镇海机床电 器厂转变而来。随着改革开放的深入，公司进入快速成长期，于 2006年发展成为拥有厂 区面积 43，000平方米、员工 800 余人的大型企业。与此同时，夏厦齿轮也进入了家族企 业传承的重要时期。继承人夏挺没有直接接手家族原有产业，而是在父辈的支持下创建宁 波雅仕得传动机械有限公司（简称雅仕得）作为创业实验，通过有效的创业实践，提高创 业能力。随着雅仕得的发展，夏挺于 2009 年又创办制造滚刀的宁波朗曼达工具有限公司 和生产数控设备的宁波夏拓机械装备有限公司，并将产业链延伸到智能机器人、医疗设备 等高端科技项目，最终通过组合创业完成家族上下游产业链的对接，家族企业顺利传承 （如图 1 所示）。案例中，二代组合创业期在时间上与二代传承期重合，这正是本案例的 独特之处。 本研究选取宁波夏厦齿轮有限公司作为研究对象，案例代表性主要体现在以下几个方面： 第一，产业代表性。“十一五”期间，齿轮行业异军突起，华东地区齿轮行业分布密集。 然而在当前经济增速放缓，产业结构调整的背景下，五金企业亟待转型。夏厦齿轮作为五 金企业经历了从高速发展到发展停滞的阶段，面临发展的瓶颈问题，是制造业尤其是五金 行业发展现状的缩影。第二，家族传承的代表性。继承人以独子身份继承家族产业是目前 中国家族企业代际传承中最为典型的模式，继承者在组合创业中不断进行创业学习，获得 了创业能力的提升，在家族企业中树立了权威，实现了家族产业的顺利交接，公司获得持 续成长。第三，组合创业的代表性。二代继承人通过创立新产品和服务、进入新市场等创 业行为，实现家族企业的战略转型。创业行为和创业阶段都具有示范性，能够为中国家族 企业带来有价值的启示。 （二）资料收集与分析策略 为了使案例研究中数据来源多样，保证研究结论的信度和效度，我们在调研之初的案例研 究设计中，从以下三个方面对案例资料进行收集：首先，媒体资料搜索。查阅包括杂志、 报纸与网络中关于夏厦齿轮的相关报道和创始人、继承者接受的访谈和公开讲话。企业网 站上的公开资料是了解家族企业发展历程和动向的重要材料，包括企业的发展中大事迹、 宣传介绍、新闻报道、经营业绩等。其次，半结构化访谈。这是本研究数据搜集的一个重 要渠道。在访谈过程中，我们借鉴苏芳（2016）逐层访谈方法，从一代创始人到二代接班 人到行政主管，直到我们认为已经实现理论饱和。因为家族企业传承具有私人化、内部化 的特点，所以在访谈中才能逐步理清故事的来龙去脉，了解到之前理论中未涉及的一些新 问题、新角度。我们分别访谈到了夏厦齿轮一代创始人、二代继承者和