第一量子矿业公司发展对中国矿业公司的启示（下）.pdf

第一量子矿业公司发展对中国矿业公司的启示（第一量子矿业公司发展对中国矿业公司的启示 （下下）） 第一量子矿业公司发展对中国矿业公司的启示第一量子矿业公司发展对中国矿业公司的启示 （（下下）） 2018年 11月 27 日 勘探技术优势是第一量子传承下来的固有优势，公司通过勘探发现新矿山及对原有矿山增 储，不断将技术优势转化为资源优势。 1997年第一量子通过对博瓦纳矿床附近进行勘探，矿山寿命延长了两倍之多，2000 年通 过勘探发现隆希铜矿，2004 年 5月勘探发现弗兰迪尔铜矿，这三座矿山都是第一量子前期 尤为重要的资产。 2010年，第一量子继续加强勘探，在秘鲁哈奎拉铜矿勘探取得突破，资源基础扩大；2012 年通过勘探扩大了核心矿山坎桑希铜矿的资源量。现阶段，第一量子出色的勘探开发优势 仍在为克布雷铜矿的增储和成本节约发挥着巨大作用。 3.5 明确管理思路，做好项目运营开发 运营思路对运营管理有着显著地指导作用。第一量子成立初期就有着清晰的运营思路，最 大限度地利用现有业务的现金流，把握周边地区的扩张机会，寻求创造更多利润为目标。 第一量子发展过程中，公司内部不断总结经验，归纳出严格的项目开发经验，首要标准是 建设时间和矿山产量都必须达到预期的目标：矿山建设方面，第一量子的矿山建设周期能 够比行业更短，矿山更早投产为公司带来效益；矿山生产方面，第一量子出色的执行力保 证了矿山会按计划生产，并经常超出计划为公司带来更多的效益。 除此之外，第一量子出色的运营管理能力还集中表现在公司经营的项目上。矿山低成本已 是第一量子矿山标准化的表现，坎桑希铜矿在不断增产的同时，2017年铜生产总成本降至 1.71美元/磅；必和必拓耗资 35 亿美元的雷文斯索普镍矿搁置后，第一量子仅用了 1.9亿 美元进行改造就使项目重启。 4 公司团队建设4 公司团队建设 4 4 公司团队建设公司团队建设 4.1 领导层建设 第一量子创立之初就立足加拿大，发起于中非铜钴矿带，并在此深耕多年，随后进入全球 化发展阶段。公司发展与公司领导层的全球化思维和专业素质有着密切的关系。 Philip K R Pascall、Geoffrey Clive Newall 和 Martin R Rowley是第一量子创立之时 的三位联合创始人。第一量子的董事长兼 CEO Pascall，此前在多个国家从事采矿工程和 相关咨询工作；总裁 Newall 曾在多个跨国公司从事勘探及采矿工作；第一量子早期的首 席财务官 Rowley 是会计起家，并成立过自己的资源咨询和投资公司。三人分别是采矿、 地质和财务领域的专家，有着扎实的专业背景及开阔的全球化视野，为第一量子决策的科 学性和前瞻性提供了保障。 4.2 专业化人才队伍建设 第一量子从成立之初便有着一支高素质高技能的人才队伍，始终把“追求、招聘和留住行 业最佳人才”作为公司的长远政策，深刻懂得人才对公司发展的重要性。 为保障优秀人才供应，第一量子采取了很多措施。公司内部制定了潜力员工的培养发展计 划，并在国际范围内搜寻和吸引优秀人才。2010年，第一量子和赞比亚以及毛里塔尼亚的 当地政府合作建立了技术培训学校；2011 年参与芬兰政府关于建设新型矿业学校的拉普兰 计划。通过一系列具体措施，第一量子得以在全球范围内获得源源不断的人才供给，保证 了人才队伍的国际化与专业化。 5 危机处理方式5 危机处理方式 5 5 危机处理方式危机处理方式 第一量子的快速发展并非一帆风顺，国际铜市是否景气，地缘政治是否稳定，都会影响着 第一量子的发展。 第一量子主要经历过 5 个比较艰难的时期，1996年投资国政局不稳、2001年国际铜市低 迷、2008年全球经济危机等，第一量子相应采取了降低成本、调整开发矿山项目等应对措 施（表 1）。因面对危机的优秀应对能力，第一量子成为全球少数几家在低铜价时期扩张 产能，并且多次在低铜价时期给股东带来了丰厚回报的矿业公司。 无法显示链接的图像。该文件可 能已被移动、重命名或删除。请验 证该链接是否指向正确的文件和 位置。 6 对中国矿业公司的启示6 对中国矿业公司的启示 6 6 对中国矿业公司的启示对中国矿业公司的启示 6.1 坚持公司经营思路 对既定经营思路的长久坚持能最大程度的分散外部风险并积累适合自身的发展经验。矿业 公司经营的矿种种类与公司