我国私营企业人力资源管理研究和供电企业财务审计风险研究.docxVIP

第I章节 摘要 近年来我国私营企业高速发展，已成为我国经济体制重要的组成，其保持健康的发展趋势。但我国私营企业不断探索中，也逐渐暴露了很多问题，特别是人力资源管理，很大程度上影响到了我国私营企业的持续高速的运转，急需找到一条适合我国私营企业人力资源管理的道路。所以我国私营企业人力资源管理利弊的研究，极具价值观和现实意义。本文总结分析家族企业现阶段人力资源管理体系存在的问题及原因，对家族企业人力资源管理提出建议。通过分析我国家族企业的人力资源管理存在的问题，对我家族营企业人力资源管理的发展提出建设性的意见。文分共五章。第一章是初始研究部分，对私营企业简单扼要的概述了一下；第二章是对家族企业的人力资源管理近况进行分析；第三章家族企业人力资源管理存在问题的原因分析；第四章是经验的借鉴；第五章是对策研究。 关键词：私营企业；家族企业；人力资源管理；企业文化；对策研究 在当今经济体系中，私营企业已经是至关重要的组成，而在私营企业中，人力资源管理极其重要。而且当今私营企业人力资源管理也存在很多问题，所以我们要提高警惕，采取有效措施，解决问题，提高公司效益。 本文在总体上遵循“列举问题一一疏通问题一一问题处理”的基本思绪，针对人力资源管理问题进行相关的资料文献积累，收集人力资源管理的相关数据，深入分析总结。根据在本科阶段的专业理论知识的学习的基础上，建立论文的理论框架。进行实地实践研究。 在人力资源管理研究的基础上，对于私营企业中存在的问题进行分析，利用人力资源管理知识去解决难题，减少企业的风险。 一、私营企业发展与人力资源管理 （一）私营企业的界定与现状 私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的盈利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。它是经济体制发展过程中产生的。在我国经济发展近三十年的历程中，私营企业克服了许多劣势，已成为我国国民经济的重要构成部分，这说明了私营企业正在向着更加合理的，适合本身生存的道路发展，从初期向着中期迈进。目前从私营企业发展的形式和数据来看，私营企业对社会发展，尤其是带动城乡的发展发挥着不可小视的重要作用。 目前我国私营企业有几种形式：第一种是从个体户发展，经过不断积累，不断创新，发展起来的；第二种是是家族式的家族企业，由家族成员共同投资参与管理，不断发展起来的；第三种是合伙企业的发展，由朋友或者他人共同出资开办的合伙企业；第四种是国营或集体企业寻求发展，通过一系特殊的方式转型的企业。但他们都有一个共同点就是，企业的所有权是一个人或者部分投资者拥有,并且企业的股份在走不断分化的路线。私营企业尽管有着经营灵活的优势，但在不断的发展经营中，也存在着一些不可忽略的问题。 （二） 家族企业的界定 要研究家族企业的人力资源管理，必须先了解家族企业的概念与发展。家族企业，就是以血缘关系为基本纽带，以追求家族利益为首要目标，以实际控制权为基本手段，以亲情为首要原则，以企业为组织形式的经济组织。很长一段时间，人们对家族企业都存在着一定的偏见，认为家族企业经营是一种“剥削”人的行为。尤其是在“三中”全会以前的一段时间，家族企业作为固有的所有制的企业形式，不断地受到排挤、打击、批判。在那段时期，家族企业完全消失在我国的经济长河里，经历了很长一段时间的低迷时期。在改革开放之后，我国推行了市场经济，发展了市场经济体制，家族企业才得以慢慢发展起来，发展成为今天我国经济长河中不可或缺的一部分。 （三） 人力资源管理的界定 19世纪工业革命让世界进入了大机器工业时代，工业的发展产生了人事管理这一类型的职业，经过近半个世纪的发展,在研究人事管理中与实际的人事管理实施中更多的是将在企业中工作的人员看作“经济人”而不是把员工看作通常法律意义上的“社会人”来对待，企业与员工之间的关系是一种经济关系，是法律承认的契约关系,而不是在相同目标下作为社会人中的组成部分，随着人类科技的发展，社会在进入了后工业化社会的过程中，企业要求的员工涵养和追求发生了很大的变化,员工在企业中的地位和性质也发生了变化，员工逐渐从企业中的一种物资转变为一种可持续的资源，因此人事管理这种概念开始向人力资源管理进行着巨大的概念性质的转变。 20世纪50年代，彼德?德鲁克(peterF. Drucker)教授提出了 “人力资源”概念，他说：“人力是一种资源而不是成本” 1 “人力资源”的概念早在50年代就已经成型了，但是在中国，称呼这种概念为“人事管理”仍然持续了很长一段时期，直到最近这些年，“人力资源”的概念才被大多数中国企业管理者引入企业管理模式当中。 二、家