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案例：案例：空间青年人才成长要件空间青年人才成长要件 案例案例：：空间青年人才成长要件空间青年人才成长要件 2016年 07月 07 日 北京首都农业集团作为北京市现代都市型农业的龙头企业北京首都农业集团作为北京市现代都市型农业的龙头企业，，承担着承担着““创新农业科技创新农业科技、、 北京首都农业集团作为北京市现代都市型农业的龙头企业北京首都农业集团作为北京市现代都市型农业的龙头企业，，承担着承担着 ““创新农业科技创新农业科技、、 奉献安全食品、奉献安全食品、提供应急保障提供应急保障””的神圣职责的神圣职责。。要完成这一神圣使命要完成这一神圣使命，，人才的质量人才的质量、、层次和层次和 奉献安全食品奉献安全食品、、提供应急保障提供应急保障””的神圣职责的神圣职责。。要完成这一神圣使命要完成这一神圣使命，，人才的质量人才的质量、、层次和层次和 水平，水平，决定着集团发展的速度和发展的潜力决定着集团发展的速度和发展的潜力。。在青年人才的培养使用上在青年人才的培养使用上，，集团始终坚持集团始终坚持 水平水平，，决定着集团发展的速度和发展的潜力决定着集团发展的速度和发展的潜力。。在青年人才的培养使用上在青年人才的培养使用上，，集团始终坚持集团始终坚持 “大处着眼“大处着眼，，细处着手细处着手””通过搭建平台通过搭建平台、、创新载体创新载体，，寻找青年成长与企业发展寻找青年成长与企业发展、、产业提升产业提升 ““大处着眼大处着眼，，细处着手细处着手””通过搭建平台通过搭建平台、、创新载体创新载体，，寻找青年成长与企业发展寻找青年成长与企业发展、、产业提升产业提升 的契合点，的契合点，实现员工个人价值实现员工个人价值、、企业生产利润企业生产利润、、社会公共效益的共赢社会公共效益的共赢。。 的契合点的契合点，，实现员工个人价值实现员工个人价值、、企业生产利润企业生产利润、、社会公共效益的共赢社会公共效益的共赢。。 为青年管理人才创造成长环境为青年管理人才创造成长环境 为青年管理人才创造成长环境为青年管理人才创造成长环境 做好基础培训工作。根据青年人成长不同阶段做好培训工作：一是认真做好大学生入 职培训工作，集团公司每年对新入职的应届毕业生进行入职培训，内容包括拓展训练、破 冰联欢、知识竞赛等多种形式，对初入职场的青年人增强对企业文化、发展战略的了解， 对企业的认同感和归属感发挥了重要作用，也为年轻人实现向员工角色的转变做好准备。 二是做好青年管理人员培训工作。从企业发展需求和青年人成长的需要着眼，围绕战略决 策能力、市场判断能力、经营管理能力等的提高，每年都举办各类管理培训。 注重多岗位锻炼。在青年管理人才培养方面，我们注重在交流轮岗中提升青年干部能 力，不断加大机关和基层，以及基层不同产业企业之间干部交流力度，特别是对有发展潜 力的优秀年轻干部，有意识地实施多岗位锻炼，选派到困难企业、基层企业任职或参与集 团重大项目实施。制定了《集团公司青年干部岗位锻炼管理办法》，对年轻干部岗位锻炼 人员的条件、选派程序、时间安排和分配方案、待遇及要求等作出了明确规定，使青年人 才在交流中拓展视角，在岗位上增加才干，在流动中走向成熟。 探索“导师制”模式。集团部分二级单位试行了年轻干部导师制培养工程。对新入职 高校毕业生、新提职管理人员，35岁及以下优秀青年人才，根据所在岗位、所学专业及发 展方向，定培养方向，确定导师。原则上导师所在岗位应在学员岗位级别以上，且工作经 验较为丰富，具有指导学员的能力和意愿。导师根据学员情况，制定培养计划，明确培养 目标，分步骤、多方式、有重点地指导学员学做人、传经验、帮业务、带作风。 推进选拔制度改革。为进一步形成富有生机与活力，为有利于优秀青年人才脱颖而出 的选人用人机制，我们不断尝试多种青年干部选拔任用的方式方法。例如：外请北京市双 高人才考试中心负责命题和阅卷工作，在组织推荐和个人自荐的基础上，集团公司组织系 统内 35 周岁以下的优秀年轻干部参加了考试。考查内容涉及管理能力、解决实际问题能 力和综合素质等方面。将考试成绩优秀者充实到集团人才库中，予以重点培养使用。 建立经营管理人才库。为更加及时全面地掌握各类青年人才的基本情况，我们建立了 后备人才库。重点选拔有较大发展潜力的优秀