案例：打造卓有成效的HSE业绩.pdf

案例：案例：打造卓有成效的打造卓有成效的 HSEHSE 业绩业绩 案例案例：：打造卓有成效的打造卓有成效的 HSEHSE 业绩业绩 2017年 08月 08 日 中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院(中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院(简称安工院简称安工院))前身是成立于前身是成立于年的化年的化 中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院((简称安工院简称安工院))前身是成立于前身是成立于的化年的化 学工业部化工劳动保护研究所，学工业部化工劳动保护研究所年整体进入中国石油化工集团公司，年整体进入中国石油化工集团公司，是中国石化是中国石化 HSEHSE 学工业部化工劳动保护研究所学工业部化工劳动保护研究所，整体进入中国石油化工集团公司年整体进入中国石油化工集团公司，，是中国石化是中国石化 HSEHSE 科技创新、科技创新、技术进步及推广应用的研发基地技术进步及推广应用的研发基地。。 科技创新科技创新、、技术进步及推广应用的研发基地技术进步及推广应用的研发基地。。 石油化工行业由于其生产工艺复杂连续，原料、产品、介质多为危险化学品，易燃易爆， 有毒有害，是高危生产行业，实行 HSE(安全、健康和环境)管理体系成为石化行业基于自 身高危特性而选择的一种通行做法。 但在多年建设和推广 HSE管理体系过程中，逐渐发现提高体系运行的有效性是企业面临的 难题：企业点长面广，同一操作和规定，标准执行不统一、体系运行过程不能有效控制； 企业工艺多样、复杂，管理、操作、维护、后勤保障岗位多、交叉多、人员多，各岗位职 责不是很清晰，管理、操作和保障责任落实不到位；监管责任、管理职责、检查指导缺乏 合适的手段；HSE 数据支持不到位，决策针对性不强，管理不到位，指导不到位；体系运 行情况的监控与完善缺乏定量工具和数据支撑。这些问题很大程度上制约了HSE 管理体系 的应用效果，而信息化手段是解决这些问题的有效选择。 安工院结合先进的计算机与网络等信息技术，基于HSE 管理体系思想准则，将体系核心要 素提炼和分解，并封装成不同的信息化模块，实现HSE 管理数据准确有效统计、重要管理 指标预警、HSE业绩考核等高水平 HSE 管理目标。 搭建石化企业搭建石化企业 HSEHSE 管理信息系统管理信息系统 搭建石化企业搭建石化企业 HSEHSE 管理信息系统管理信息系统 1.构建 HSE管理体系核心要素信息化框架 研究院基于长期从事 HSE科研、HSE技术服务方面的经验与实践，结合企业调研内容，以 HSE 管理体系 10 个要素作为设计依据，从“事前、事中和事后”三方面入手，总结石化企 业 HSE管理经验，创新性地建立适合石化企业特色的 HSE管理体系核心要素信息化框架， 解决石化企业 HSE 管理体系要素可执行性差、不能落地和跨部门业务执行困难的问题。 2.运用迭代式方法开发 HSE 管理信息系统 安工院基于建立的 HSE 管理体系核心要素信息化框架，运用迭代式开发方法开展 HSE 管理 信息系统的开发工作。开发工作根据 HSE管理信息系统的模块划分为不同的子项目，对各 个子项目进行周期划分，每个子项目按需求分析、设计、开发与测试进行开发，从而不断 向前迭代。系统采用 B/S三层架构，采用先进成熟的企业级.Net技术框架，遵循统一软件 开发过程管理规范。在开发过程中遵循国际标准(ISA S95)。另外系统开发中引入工作流 技术，能够为实现某个业务目标，在多个参与者之间，利用计算机，按某种预定规则自动 传递文档、信息或者任务，通过计算机技术的支持去定义、执行和管理工作流。所开发的 石化企业 HSE 管理信息系统功能模块分为总部和企业两个层面：各企业分别建立系统，实 行日常 HSE管理；总部建立系统，除对总部本部进行日常 HSE管理外，也对各下属企业进 行监管。 建设总部级石化企业全覆盖的建设总部级石化企业全覆盖的 HSEHSE 数据支撑平台数据支撑平台 建设总部级石化企业全覆盖的建设总部级石化企业全覆盖的 HSEHSE 数据支撑平台数据支撑平台 1.部署石化企业统一的 HSE 数据支撑平台 HSE 管理信息系统开发完毕后，部署支持系统运行的 HSE数据支撑平台是系统成功推广应 用的关键