案例：建设精益管理文化+推进企业提质增效.pdf

案例：案例：建设精益管理文化建设精益管理文化 推进企业提质增效推进企业提质增效 案例案例：：建设精益管理文化建设精益管理文化 推进企业提质增效推进企业提质增效 2016年 09月 19 日 中国石油吉林石化公司是国家“一五”期间兴建的以“三大化”为标志的第一个大型 化学工业基地。60多年来，先后为全国各地输送和培养各类人才 6万多人，累计上缴利税 1000多亿元，为我国化学工业和国民经济发展做出了突出贡献。吉化在 60多年发展中凝 练的“四种精神”和“严细实快”作风，是大庆精神铁人精神的发展和延伸，蕴含了吉化 实施从严精益管理的丰富实践成果。近年来，在国际化、市场化竞争持续加剧，经济下行 压力巨大的严峻形势下，吉林石化深化精益管理文化建设，以文化引领管理实践，苦练内 功，提质增效，2016 年企业效益实现逆势上行。 一是建设以“四种精神”和吉化作风为核心的精益管理文化。吉林石化“四种精神” 的雏形形成于创业初期，并在公司各个发展时期得到传承与发展。把源于化肥厂厂长王芝 牛，勇担 30 万吨合成氨生产任务，“头拱地也要背起来”的爱国担当情怀，凝练为“背 山精神”；把源于上个世纪 50年代老工人于德泉，坚持修旧利废，回收麻袋毛做建筑麻 刀的艰苦创业故事，凝练为“麻袋毛精神”；把源于李国才为代表的老一辈技术革新能手， 以破解生产实际难题为乐的求实创新境界，凝练为“矛盾乐精神”；把源于重水专家桂纯 等一代代科研人员，为国家研制航空航天产品的忘我奉献佳话，凝练为“登天精神”。 “严细实快”作风是吉化人在 60 多年管理实践中形成的一贯风格和态度，经过重新挖掘， 被赋予了“不打折扣、注重细节、务实高效、雷厉风行地抓落实”的新内涵。吉化“四种 精神”和“严细实快”作风都蕴含着精益管理的思想，是构成精益管理文化的核心内容。 以此为基础，公司总结多年来精益管理实践形成的文化观念和精神成果，构建了以“管理 出效益，从严管理出大效益，精益化管理出最大效益”等组成的精益管理理念体系。 吉林石化在多年生产经营实践中，开展了精益化管理实践，形成了精益管理文化的制 度体系。在基础管理上，做到制度全、标准高、规定严，各级领导严格管理、严格把关、 一抓到底；在制度执行上，各项工作“按照标准做、沿着程序走、主要抓两头”，领导带 头执行，班组全面落实，不讲条件、不打折扣；在检查考核上，“大检查三六九、小检查 天天有”，实施专业考核、综合考核、层层考核的一体化考核体系，严考核、硬兑现，常 查常改不间断，从而形成了“事事有人管、人人有专责、工作有标准、办事有程序、事后 有考核”的基础管理规范。近年来，公司不断实施制度建设、流程建设、ERP 建设，全面 推进 HSE 体系、内控体系、考核体系、奖惩体系、监督体系、研发体系“六大体系”运行， 构建了比较完善的精益管理制度文化。 吉林石化紧密结合企业管理实际，强化基层车间、班组文化建设，深化员工对企业价 值观的认同和实践，实现了文化落地，提升了管理效能，使以“四种精神”、吉化作风为 核心的文化优势转化为企业的发展优势。深入开展“大庆精神再学习，吉化作风再教育”、 “四种精神在我手中”等主题实践活动，每年评选“四种精神”红旗手，四年评选一次新 时期“四种精神”代表人物，做到“教育有基地、学习有典型、活动有载体、班班有故事、 代代有传人”，促进了文化和管理融合，形成了精益管理的行为文化。 二是以精益管理文化实践持续提升质量效益。精益管理是以规范化为前提，系统化为 保证，数据化为标准，信息化为手段的一种管理理念和技术。吉林石化坚持在管理变革、 文化实践中引入精益管理理念，在细化量化、流程化、标准化、严格化和精益化上下功夫， 用精益管理文化引领和推进质量效益持续提升。 坚持向精益生产要效益。面对激烈的市场竞争形势，狠抓流程优化和持续改进两个关 键环节，使精益管理文化融入生产过程。树立“市场导向”理念，引导广大员工思想观念 由“产啥卖啥”向“市场要啥产啥”转变。公司紧盯市场变化，实时测算效益，优化生产 流程，调整产品结构。如炼油、乙烯等主要业务，做到天天测算，适时优化，最大限度挖 掘装置创效潜能。建立月份预算会、生产经营优化会、经济活动分析会、业绩考核会“四 会”闭环工作机制，开展对标分析，找准管理差距，提出改进措施。今年以来，吉化一半 以上装置运行负荷在 90%以上，创历史