OEM企业逆向并购与企业升级——台升及万向的比较案例研究（七）.pdf

OEMOEM 企业逆向并购与企业升级 企业逆向并购与企业升级 OEMOEM 企业逆向并购与企业升级企业逆向并购与企业升级 ——台升及万向的比较案例研究——台升及万向的比较案例研究（（七七）） ————台升及万向的比较案例研究台升及万向的比较案例研究 （（七七）） 2017年 10月 13 日 同时，万向属于高新技术产业，产品类别复杂，数量多，且技术含量高。生产零部件对技 术能力要求较高。因此，为了使企业在并购后能够更好地转移并购所获得的技术专利等战 略性资产，要求企业具备较好的知识存量。而万向能够通过逆向并购实现升级也得益于一 直以来对研发投入的重视和积累。台升则主要利用海外市场，国内资源和国外资源分工明 确。国内专注生产制造，通过自动化仓储系统向全球供货，印尼和孟加拉负责提供部分零 组件；国外(被并购的企业)侧重品牌和渠道、兼具研发设计。研发团队主要根据客户市场 需求设计家具的设计理念和方案，与市场的关系十分紧密。台升和方向在战略性资产转移 与重构阶段的策略如表 6所示。 表 6 台升和万向在战略性资产转移与重构阶段的策略例证 价 值 链 台升 万向 环 节 国内：发挥制造优势，将国外企业原 有的产品订单直接转回国内生产国 在收购环美家具后，马上关闭了环美家具原有的 外：保留有价值的生产资产，配合国 制造部门和仓库，统一在中国大陆设仓库。以一 生 内生产配送。如 AI公司是总部位于 个月的时间即完成全产品线的生产，使台升从只 产 底特律的美国公司，是通用、福特、 代工 3种低阶产品，提升至 40多种产品线。将 服 克莱斯勒的“零级供应商”，在美国 所有制造集中于中国位于东莞的华南制造基地， 务 七个州拥有 12个装配工厂。2006 并于 2002年在浙江省嘉善县投资扩建华东制造 环 年，AI 公司向汽车厂组装模块化供货 基地。与日本公司合作开发自动仓储系统 节 业务约 80亿美元。美国几乎每 5辆 (ASRS)，建成亚洲最大的单一自动仓库，可储存 车中就有一辆要用 AI 的产品。收购 4000个 40尺集装箱成品 AI 后，万向在北美有了第一个加工、 装配基地，从事汽车轮毂的制造业务 利用北美的技术资源，与世界著名的 独立汽车工业技术开发公司合作，建 研 主要利用海外的研发团队，成立美国研发中心和 立多点技术平台，形成多层面的技术 发 欧洲研发中