班组建设的绩效考核体系构建与应用研究——以电力企业为例(中).pdf

班组建设的绩效考核体系构建与应用研究 班组建设的绩效考核体系构建与应用研究 班组建设的绩效考核体系构建与应用研究班组建设的绩效考核体系构建与应用研究 ——以电力企业为例——以电力企业为例((中中)) ————以电力企业为例以电力企业为例((中中)) 2015 年10 月 10 日 “两个平台”的完善工作主要是将“五大体系”建设的内容充实到相应的信息管理模块之中，运用信息 化手段管理班组建设和绩效考核，提高管理效率。绩效文化落地是在“五大体系”建设过程中逐步让员 工认识到绩效考核的意义与价值，使员工对班组建设绩效考核形成情感认同、利益认同和价值认同，从 而最终形成绩效文化氛围。因此，绩效文化是班组建设绩效考核五大体系建设的最终结果。下面本文主 要阐述五大体系建设的内容和具体做法。 图 1 班组建设绩效考核体系框架与路径图 三、三、班组建设绩效考核