ERP沙盘模拟实习报告.pdfVIP

ERP沙盘模拟实习报告 一、实习时间 XX 年 2 月 16 日——XX 年 3 月 6 日 二、实习小组成员 刘战胜、周雅倩、王志锋、丁红岩、洪杰、刘爽、申乐 乐、李泽华、陈海龙、张永建、王佩、秦珂 三、实习目的 通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及 流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的 运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持 和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、 解决问题的能力， 从而实现战略规划、 资金筹集、 市场营销、 产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核 算与管理等企业管理决策内容的全面认识。 四、企业模拟经营决策的在公司发展中的必要性 在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制 定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚 跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展 的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活 动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境 日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响， 企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善 于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契 机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策， 实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。 erp 沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与 实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家 诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到 完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业 经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性 和急迫性。 在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到 预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力 和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说企 业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。 五、企业模拟经营决策的总体思路 1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单 2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研 发什么 3、进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的 分析，具体搞清楚开拓什么样的市场 4 、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意 的问题有哪些 5、加强与各个公司之间的联系，积极了解对手发展动 向，并根据其发展情况制定并执行相应的对策 6、为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和 在公众心目中的知名度，对产品进行 iso 资格体系的认证 7、制定工作目标和工作计划，降低生产成本，提高劳 动生产率和工作效率，在生产经营的过程中实施５ｗ－ｈ法 则，即 “ｗhy 、ｗ hat 、ｗ ho、ｗ hen、ｗ here 、ｈ ow”。 8、注意公司各部门的协调，加强公司各个部门的沟通 和交流，定期了解员工生产和生活动向，促进公司人员的团 结与和谐。 六、企业模拟经营决策的主要内容分析 在刚开始的经营中我们都比较谨慎，每个决策的做出都 经过了小组成员认真的考虑和讨论，通过对产品市场分析， 我们对各个产品和各个市场都有了一定的了解，由于 p1 和 p2 在本地市场和国际市场有着不错的发展前景， 于是我们就 决定在前两年生产 p1 的时候并进行 p2 产品的研发，并且开 发区域市场和 iso9000 资格体系的认证。 1、在第一年我们就进行了区域市场的开拓和 iso9000 的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取 p1 或 p2 的市场份额。在经营的第一年我们投入了