erp小组总结报告2.pdfVIP

ERP 第二小组分析报告 一、实际经营状况 第一年，我所在的小组首先借了 1275 万长债，买了一个大厂房，一个小厂房，三条自 动线， 一条生产 P2，两条生产 P1，在第四季度开始生产 ; 三条柔性线在建，在第四季度季初 借了 875 万的短债。第一年我所在的小组借债太多，举步维艰，经营十分艰难。 第二年，自动线继续生产， 柔性线完工， 由于一开始不知道怎么管理原材料， 对材料采 购要提前订单，货到付款的规则不清，柔性线疯狂转产，在第四季度破产（原因是 1. 还短 债 2. 材料买错要紧急采购 3. 对在产品生产规则不清，估计错了产能，又紧急采购了产品来 满足订单）。 第三年，从老师那里得到 2000 万特别贷款，又开始尝试作死，租了一个大厂房，租了 四条租赁线，两条 P1，两条 P4, 继续生产。 第四年，开始有了盈利趋势，第一季度初，先把大厂房租转买，明白 P2,P3 才是发家之 路，新建一个小厂房，新建一条 P2 自动线，一条 P3 自动线。在年底时实现权益为正 311 第五年，风平浪静，权益增长到 891 万 第六年，收获公司成果，权益增长到 1420 万，位列全班第一 ! 二、小组成员心得体会 ERP沙盘模拟实验总经理个人总结 总经理是一个公司的指导员， 对公司的发展方向和团队的协调起重要作用， 在公司遇到 问题时，总经理要能够带领团队成员冷静思考， 想办法解决问题， 要能够调动大家的积极性， 让大家都投入到公司的建设中。 在运营过程中， 总经理所需要做的事情是最少的， 但是他的 责任却是很重的， 在经营过程中， 总经理必须做好每一个决策， 一点小的决策失误都会导致 公司的运营不当，这点充分体现了管理上的重要性。 虽然一个学期的 ERP课中， ERP沙盘模拟实验操作并不怎么多，但还是让我学习到了很 多知识，通过课堂上的实践过程， 我不仅了解企业运作过程， 我还切身体会到了团队的力量， 让我学会怎样跟人合作、 沟通、 增强和同学们的交流。做好每个职务都很不容易， 单靠自己 一个人的能力是万万做不到的， 要学会与人合作的精神， 还有就是坚持下去， 就在我们公司 面临危机之际， 我们没有放弃， 经过组员们一起协同努力，使我们得以解除这次危机， 得以 继续经营下去。 在模拟公司经营的过程中， 公司要有全面、 整体的调控， 这就要求总经理在公司的经营 过程中要做好决策， 在研发产品和开拓市场的同时， 要注意生产线的引进、 生产能力的跟进， 使之相匹配， 也只有生产能力与开拓的市场相匹配时， 公司才能获取最大的利润。 我们企业 最后就是因为生产能力的低下， 才导致最后的没有能实现多少盈利， 还让我充分了解到了生 产线与生产能力的重要性， 这不仅锻炼我了的思维， 同时也让我知道了做事情思考必须全面。 还有就是遇到困境时要有乐观积极的态度， 要对自己、 对团队成员和对企业充满信心， 在经 营过程中， 会遇到困难是不可避免的， 也可能因为经营不当导致企业的运营困难， 这个时候 我们