第4章-短期经营决策.pptVIP

第4章 短期经营决策;决策是为了达到一定的目标，从两个或两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策是决定企业管理工作成败的关键，是实施各项管理职能的保证，贯穿于企业生产经营活动的整个过程。 短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（1年或1个经营周期）经营活动的决策，主要侧重于企业日常经营活动的收入、成本、利润、产品等方面。短期经营决策是为了解决如何充分利用企业的各种资源，尽可能取得最大的经济效益而实施的决策。 ;短期经营决策的具体内容主要包括定价决策和生产决策两大类。定价决策是指围绕产品的销售价格而展开的决策。一般情况下，产品的单价越高，实现的销售收入和销售利润也就越多；反之，则越少。但是，产品售价的高低对产品的供求关系影响也很大，提高产品售价，需求量将会下降；反之，则上升。因此，确定产品的最佳售价，必须考虑市场供求趋势等多方面的影响因素，以保证企业经营目标的实现。生产决策是指围绕如何利用企业现有的人力、物力和财力资源组织生产经营，创造最大的经济效益的决策，主要侧重于是否生产、生产什么、如何生产以及生产多少等问题。;短期经营决策的基本方法： 1.差量法：就是将备选方案的收入、成本等有关经济指标进行比较，选出最优方案的方法。在管理会计中，不同备选方案之间的差额，叫做“差量”。差量指标一般包含“差量收入”和“差量成本”两类。 2.本量利分析法：就是利用业务量、