洗煤车间职工培训管理制度.pdfVIP

洗煤车间职工培训管理制度 为全面提高洗煤车间管理水平和综合素质，进一步加强和规范 职工培训工作，使培训工作深入实际，落到实处，按需施教，坚持 学以致用，避免培训工作的盲目性和被动性，全面实现科学化管理， 根据厂职工培训的总体要求，结合车间实际、特制订本办法。 一、管理小组 成立车间职工培训工作管理小组，负责车间职工的培训工作组 织与领导。 组 长：车间主任 副组长：车间副主任 成 员：技术员 各班班长 管理小组负责研究制定培训计划、培训工作组织、培训效果及 激励机制，上级教学任务完成情况、培训档案整理。技术员具体负 责实施，班长配合完成。 二、培训时间安排及规定 1、每天班前会、车间组织集中学习、员工岗前岗后自学。 2 、培训地点：厂培训教室，车间会议室，现场。 三、培训内容 1、厂、车间的各种管理制度及厂下发的各种文件； 2 、河南煤业化工集团企业文化； 3、安全知识； 4 、岗位操作技能； 5、岗位责任制、选煤厂安全规程及岗位操作规程； 6、思想政治和形势教育； 7、岗位手指口述、岗位描述； 8、针对车间生产、设备运转情况，将出现的问题进行总结和 问题分析，整理成培训资料，让员工学习提高，避免同类问题重复 发生。 四、培训方式 专题讲解，班前会讲解，现场实践指导，员工自学等。 五、职工培训考核办法 1、班组考核：每月班长对班组成员以提问或闭卷方式进行考 核，考核比例原则上占到班组出勤人数的 100%(特殊情况除外）。针 对考核结果进行班组奖罚，具体奖罚标准如下： （1）成绩获得满分（ 100 分），奖励 50 元 （2 ）成绩大于等于 95 分为优，奖励 20 元； （3 ）85≤成绩＜ 95 分为良，奖励 10 元； （4 ）60≤成绩＜ 85 分为合格，不奖不罚； （5 ）成绩＜ 60 分为差，罚款 50 元，要求职工加强学习，班组 进行再考核，如果二次考核成绩仍不合格，罚款 100 元 ，并上交车 间处理。 （6 ）在考试过程中弄虚作假、抄袭、帮人抄袭等行为，一旦被 发现，罚款 100 元，性质恶劣的，取消当月学习工资，并视性质恶 劣程度进行处理。 2 、车间考核：车间采取提问或闭卷考试进行考核，针对考核结 果进行奖罚，考核比例占到车间出勤人数的 30%以上（特殊情况除 外）。具体奖罚标准如下： （1）考试成绩获得满分（ 100 分），奖励 50 元 （2 ）成绩大于等于 95 分为优，，奖励 20 元； （3 ）85≤成绩＜ 95 分为良，奖励 10 元； 1 （4 ）60≤成绩＜ 85 分为合格，不奖不罚； （5 ）成绩＜ 60 分为差，罚款 50 元，要求职工加强学习，并进 行补考，补考成绩仍不合格，取消当月学习工资，并根据学习成绩 罚款 50-100 元。 （6 ）在考试过程中弄虚作假、抄袭、帮人抄袭等行为，一旦被 发现，罚款 100 元，性质恶劣的，取消当月学习工资，并视性质恶 劣程度进行处理。 （7 ）根据考试成绩计算班组平均分， 按照平均分对班组进行排 名，对获得第一名的班组，在班组文化建设考评时加 1 分，在班长 “双执行”考核时加 1 分；对获得第二名的班组，在班组文化建设 考评时加班组 1 分，在班长“双执行”量化考核时加