医疗器械GMP设计开发控制程序.pdfVIP

医疗器械设计开发控制程序 1. 目的： 本办法依据 医疗器械质量管理体系 条款，规范了产品设计开发过程的控制， 以确保产品能满足顾客及有关标准的要求。 2. 适用范围： 适用于北京航天雷特机电工程有限公司中心供氧系统、中心吸引系统设计开 发过程控制。 3. 术语： 3.1 术语 3.1.1 设计开发： 将要求转化为产品的规定的特性或规范的一组过程。 3.1.2 输入 规定了开发的目的，开发要求，并形成记录的过程。 3.1.3 输出 规定了产品的性能和特点，形成图纸及技术要求等一系列文件的过程。 3.1.4 评审： 为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。 3.1.5 验证： 通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。 3.1.6 确认： 通过提供客观证据对特定的预期用途或应用已得到满足的认定。 3.1.7 转化 4. 质量目标 产品合格率 100% 6. 人员及部门管理职责： 6.1 总经理 对是否立项、 产品设计方案、 原理、 阶段评审结果等重大问题的最终确定权。 参与设计开发过程中重要节点的评审。 对立项有关文件的批准。 对设计开发技术文件的批准。 对设计开发过程中问题有放行权。 6.2 管理者代表 对立项有关文件的审核。 对设计开发有关文档的审核。 对所管辖范围内所承担项目的部分评审结果进行审核与批准。 参与所管辖范围内产品设计开发所有阶段的公司评审。 协调设计开发过程中各部门之间的接口。 确定项目组负责人及项目成员。 6.3 设计工程师 指设计开发过程中进行设计实现的工程师。 负责项目过程中按要求进行设计 实现，也是项目核心成员，包括硬件、软件、结构、测试工程师。 6.4 项目经理 将客户端的需求信息转换为详细的技术规格和要求， 编制 《产品需求说明书》 负责项目全过程的管理工作，包括项目启动，计划，执行，控制、收尾。按 时按质达到项目目标 编制《立项开发建议书》、《项目详细计划》、《项目总结报告》及项目过 程必要文档。 跟进、跟催项目进展情况，实时协调和处理各种问题。 确定评审点并组织评审。 对项目评审资料的完整性与规范性进行审核。 对评 审意见进行跟踪。 客观真实提供实施考核的数据。 7. 工作程序 7.1 设计开发策划和输入 7.1.1 项目来源 参与市场投标， 中标后与招标方签订施工合同。 进行产品调研， 分析产品需 求，形成《产品分析报告》。内容来源包括但不限于： 总结市场、行业、顾客的相关信息。 公司决策提供的信息输入或要求。 合同要求，技术规范。 行业内新技术发展动向。 甲方提出的要求。 7.1.2 立项程序 由项目经理提交《立项开发建议书》至总经理，通过审批后确定立项。立 项必须有《立项开发建议书》，否则不认为是公司项目设计开发工作。 7.1.3 项目启动会议 立项审批完成后， 项目经理组织项目启动会议， 明确项目的目标， 组建团队， 分派任务，并输出《项目任务书》。 7.2 设计开发输出 项目组根据项目的要求和输入文件开展设计工作，并按照本程序的要求按 阶段编制并输出相应的“设计文件” 7.2.1 需求分析及评审 根据《产品分析报告》，收集项目相关的技术条件和项目需求信息，由项 目经理统一形成《需求规格说明书》，并组织研发技术中相关方进行评审。 7.2.2 设计评审 a) 生产服务部制定施工计划 , 选用关键部件 , 产品限制性因素（尺寸、材 料、应用环境等）。 b) 项目经理负责组织技术中相关方对甲方提供的设计图进行评审。