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公司战略布局研究报告 经历了前几年的行业的发展期，转眼间进入了 2010 年，随着摄影行业的发展 现在已经进入了成熟期，本市的许多影楼已经渐渐的建立了自己的品牌与客户 群。虽然如此，但是依然都在尽可能的抢占市场份额。 经过多年的行业发展， 以及消费者的消费观念的改变， 今后的在摄影行业必然 将向着两大板块扩展，一、规模化影楼，也就是说，走的是正规化，标准化，服 务档次化，工作分工细致，环境高档，产品精致。二、工作室影楼，比较强调个 性化，注重消费者的感官要求，力求创新。 在今后的发展中如想更多的抢占市场份额首先需要选清楚发展方向， 是选择标 准化影楼路线还是工作室影楼发展路线， 切忌不要处于两者中间， 没有中心路线， 没有主营特色，故发展的空间比较狭窄，不易经营。经系统化研究分析，作为本 市起步比较早，品牌口碑极佳的摄影工作室《小宇秀》摄影工作室，建议继续走 工作室发展路线，究其缘何建议继续走工作室发展路线原因分为以下几点： 1. 从业之处便以工作室业态，建立自身品牌形象，对于消费者有一定的品牌 导向，以及已经拥有一部分稳定的客户群体。 2. 现阶段如果改变以往以工作室业态的发展路线在成本上以及人力资源方面 相对支出会增加很多，并且时机尚不成熟。 3. 在未来的消费者群体中，大部分会是 80 后以及 90 后甚至是 00 后的人群， 这部分人群因接触新鲜事物比较快，同时比较潮流化，并且喜欢独特的东 西，普通的规模化影楼产品很难满足他们的需求，所以这部分消费群对于 工作室提供的服务以及产品会比较感兴趣。而且这部分消费群有较强的经 济能力，市场容量也较大，一旦提前抓住这部分消费群对公司日后的发展 必然起到决定性作用。 带选定公司发展方向后接下来面临的即是如何将公司发展方向经营好， 能够 给予投资人收益最大化及员工们发展最大化的问题。 所有的影楼， 工作室都面 临着这样的问题，都是很努力的为此经营着，为抢占更大的市场份额。但其实 要想在此行业利于不败之地， 作为工作室， 主要的核心即在于巩固自身的客户 群，拥有独特的经营方向， 人性化的服务， 差异化及创新化的产品， 既—— 《一 切以人为本，用独特创新的视角为每一个人捕捉下闪耀的瞬间》 。提到经营， 必先谈起管理， 管理是经营的先行者， 因为再好的想法也是要靠好的执行才能 换回最终好的结果，管理与经营是相辅相成的，例如，战场上的两兵相交，即 使有着再精良的武器可就是没有好的士兵， 由于士兵不会用精良的武器或是无 法实现团队作战，最终一定会败下阵来。商场如战场，管理上的一点点失误就 有可能导致悲剧的发生。 在没有导入系统化管理的影楼中， 有的经营者虽然认 识到管理的重要性， 但不清楚进行管理真正的实质， 往往会将工作停留在搞些 劳动纪律等方面的条条框框，例如不能迟到，早退，工作时间不得长时间接私 人电话等， 没有对影楼管理真正的意义与内容上进行深入系统的了解， 造成真 正的潜力无法发挥出来， 影响了企业的进一步发展。 大多数的工作室影楼内心 不重视管理，往往是无论嘴上怎么说，实际依旧是粗放式管理模式，例如，责 任不清，分工不明，员工什么都做，一般这样的现象多发生于家族式企业，只 因制度不明确管理者居多， 既产生了店内混乱的现象， 无法提升工作效率与品 质。正因管理是为整个影楼的经营策略提供一个良好的执行力， 确保策略规划 顺利