碧桂园建设施工合同管理常见问题全版.pptxVIP

碧桂园建设施工合同 管理常见问题分享开篇语? 美国管理大师彼得.德鲁克曾说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于‘逻辑’，而在于‘成果’；其唯一的权威就是成就。”? 合同管理，需要每个碧桂园人推进，让我们共同努力，使 招标、合同管理中各环节标准化与规范化，项目、区域、总 部联动，做到‘知’‘行’合一，重视施工合同管理，控制 好工程建设成本！前言在招标、合同管理中我们常遇到的问题：从立项招标到完成需要多长时间？问题1合同签订时要注意哪些问题？合同签订要多久？ 集团除总承包合同范本外，还有哪些专业分包及零星合同范本？问题2问题3何为“黑白合同”？签订“黑白合同”风险有哪些？问题4总承包人甩项是否属违约，合同依据在那里？ 垃圾清运 是总承包人的责任吗？问题5问题6承包人讲合同约定的钢筋品牌购买不到，如何处理？问题7总承包管理配合内容、费用及水电费 计取依据？问题8总承包人任意转包、分包，承包人提出提前撤回履约保函，对发包人有哪些风险？目录第一部分招标过程中常见问题及处理合同签订过程中常见问题及处理第二部分合同履行中（现场管理）常见问题及第三部分 处理 第四部分材料指定品牌常见问题及处理第五部分常见合同法务问题及处理目录第一部分招标过程中常见问题及处理合同签订过程中常见问题及处理第二部分合同履行中（现场管理）常见问题及第三部分 处理 第四部分材料指定品牌常见问题及处理第五部分常见合同法务问题及处理第一部分 招标过程中常见的问题处理一、招标立项时常常遇到的问题问题一:案例1： 这样的招标立项，能不能保证工程按期开工？问题 在哪里？第一部分 招标过程中常见的问题处理问题二：怎样的招标立项才能确保按期完成招标、合同签订？? 案例2：【招标立项书】肇庆四期万象峰景五至九号楼第一部分 招标过程中常见的问题处理问题三：以业务联系单代替立项书，可行吗？为什么？有何根据？第一部分 招标过程中常见的问题处理案例3：1、应该是出招标立项书2、总包招标立项需提供项目总办批准工期回执第一部分 招标过程中常见的问题处理案例4：1、玻璃幕墙、钢结构、专业分包与零星工程 分包都应该要先出招标立项书，立项后才能 出清单。 2、玻璃幕墙和钢结构工程超过三百万的， 按旧地块新项目总包流程走。第一部分 招标过程中常见的问题处理小结：项目部要正确立项招标项目部要清楚 总承包工程招 标立项前,有哪 些事项是重点第一部分 招标过程中常见的问题处理1、正确立项招标（专业分包及零星工程）总承包招标立项时，由项目管理部结合实际情况，确定总 承包施工范围;划分指定专业分包及与总承包的施工界面。 总承包范围如下：（1）低层住宅、多层住宅、高层住宅、酒店及大型公建（商业中心、超市、学校）的施工总承包工程；（2）小区配套单体工程（包括苑区内的综合楼、配电房、垃圾房、 燃气调压站、水泵房、污水处理厂、员工宿舍）、小区内室外市政 及附属工程。工程招标立项前重点注意事项招标条件项目管理部确定开发宏观计划表已由集团批准；合理划分标段；确定 招标范围取得规划用地许可证、现场具备开工条件、施工图齐备等《中华人民共和国招标投标 法》第二十四条 招标人应招标立项时间当确定投标人编制投标文件按宏观计划工程开工时间前30～45天向所集需团要工的程合招理标时管间理；部但提是， 交招标立项书，并抄送集团工依程法造必价须管进理行部招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标提交投标文件截止之 日止，最短不得少于二十日。招标完成时间分特急招标、正常招标 特急招标（无施工图）： 约15内完成模拟工程量清单编制正常招标（施工图齐全）：30天内完成招标文件编制（包括工程量清单第一部分 招标过程中常见的问题处理提醒：正确立项招标有利于项目开发顺利推进，其操作流程依据 见集团2011年发文《关于明晰总承包工程、专业分包工程 和零星工程招标流程的通知》第一部分 招标过程中常见的问题处理问题四：招标范围确定时，常常遇到的问题讨论：如下施工范围选定有错误吗？第一部分 招标过程中常见的问题处理案例5：请找出错误第一部分 招标过程中常见的问题处理? 解析：? 1、此联系单主要是安装范围选择错误? 2、5.1A和5.1B为不同装修标准的范围，只能选择一个， 5.1A为装修交楼标准，5.1B为毛坯交楼标准，需根据实际 交楼标准选择；? 3、1.11同样是涉及到不同装修标准，只能选择一个。? 4、每个安装范围的表格后面都备注：如有A、B、C项的，只能选取其中一项。第一部分 招标过程中常见的问题处理小结：确定施工范围时，项目常常提的问题应包括哪些专业？ 土建、安装、市政1如何选？按标准版施工界面划分表勾选2有参考标准吗？ 2012年版总包合中施工范围选项 表（标准