财务绩效考核.pdfVIP

财务人员绩效考核方案 一、部门岗位与组织结构 财务经理 出纳（ 会计助理（ 二、工作职责 1、负责营业厅每日销售收入现金统计、审核；编制现金统计表、营业点报表。 2、负责货品进出库实时清点、验收、领用管理；编制入库单、出库单、库存盘点表； 负责监督各营业厅负责人每日进出货是否进行出、入库登记等。 3、负责审核、支付供应商货款、房租、水电、物业、办公用品等营业费用、管理费用。 4、负责核算、审核、发放员工工资、奖金、福利以及保险等款项。 5、负责编制费用支出预算表、利润表、资产负债表等财务报表。 6、负责按规定完成税务的申报、核算、缴纳、减免等工作。 7、负责办公用品的购买、领用管理。 8、负责完成总经理交办的其他工作。 三、考核对象、考核者以及考核周期 1、考核对象： 财务部 2、考核周期： 月度考核 3、考核者： 总经理（许剑斌） 四、绩效指标体系 序号 指标类别 指标 权重 满分 1 财务报表完成情况 20% 20 2 税务管理 10% 10 3 出纳 15% 15 工作业绩 4 仓储管理 15% 15 5 现金统计审核 10% 10 6 薪资核算与发放 10% 10 9 工作态度 出勤率 5% 5 10 积极性 5% 5 11 责任心 5% 5 12 协作精神 5% 5 13 其他 其它奖罚 ±10% ±10 五、绩效指标定量化 （一）工作业绩 1 、指标一：财务报表完成情况 （1）定义：是否及时、准确的编制费用支出预算表、利润表、资产负债表等财务报表。 （2 ）指标定量化 分级 分级描述 评分标准 A 级 每月 5 日之前及时并准确的编制财务报表 14-20 分 B 级 未及时完成各项财务报表，但不影响正常工作进度 8-12 分 C 级 未及时完成各项报表，但影响正常工作进度 0-6 分 2 、指标二：税务管理 （1）定义：是否及时准确的进行税务申报、核算、缴纳、减免等工作。 （2 ）指标