【培训课件】员工激励.pptVIP

员 工 激 励 人力资源管理体系 人力资源管理与开发 人力资源规划 工作分析 招聘 培训与开发 职业生涯管理 员工激励 绩效考核 薪酬福利 教学目的和教学要求 ? 掌握激励的含义、原理； ? 明确激励的意义、作用； ? 了解激励理论的基本内容及其在管理中的应 用； ? 掌握激励的方式和技巧。 目 录 一、激励概述 二、激励理论 三、激励实务 一、激励概述 1 、激励的概念 心理学中的激励，是指人在外部条件的刺激 下出现的心理紧张状态。人力资源管理中的激励， 是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需 要，激发动机，使其朝着所期望的目标前进的心理 过程。通俗地说，就是刺激、调动人的工作积极性， 使其潜能充分发挥出来的过程。 2 、 激励工作的原理 原始驱力 : 需要 动 机 行 为 目 的 引 发 产 生 达 到 满 足 原始驱力：需要 动 机 行 为 目 的 引 发 产 生 达 到 满 足 外部诱因：外界刺激 二、 激励理论 激励理论主要研究人的动机的激发因素、 机制与途径等问题。心理学家和管理学家进行 了大量研究，形成了一些著名的理论。 这些理论各有自己的研究角度，概括起来， 可以分成三类： 1 、内容型激励理论 这些理论重点研究引发动机的诱因。 主要包括：马斯洛的“需要层次理论”、 赫茨伯格的“双因素理论”。 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我实现 需要 图一：需要