分部经理的工作职责.pdfVIP

“分部经理”的意义 荣誉 权利 成就 责任 1 “业务经理”应具备内 外双修的能力 对内： 辅导能力 决策能力 整合能力 2 对外： 应变能力 前瞻能力 行销能力 3 高品质业务单位的特质 1、明朗的单位职场文化 2、完整的教育训练活动 3、正确的增员观念 4、成员具备良好的工作习惯 5、平均生产力高 6、业绩稳定成长 7、服务好保单品质高 4 业务经理的工作职责 1、经营企划 6、组织发展 2、资源整合 7、教育训练 3、目标管理 8、沟通辅导 4、会报管理 9、领导与激励 5、活动管理 10、人才的培育 5 一、经营企划 1、单位经营主题拟订 2、目标设定 3、重要行事安排 4、业务推动、奖励办法拟定 5、各种活动安排 6 二、资源整合 1、人力 2、物力 3、财力 4、人际关系 7 三、目标管理 1、单位目标与个人目标结合 2、目标必须具体可行 3、监督考评 8 四、会报管理 1、例行性会报 晨会、夕会、总结会、干部会议 2、非例行性会报 爱心激励会 顶尖高手促进会 创业说明会 联谊会 9 五、活动管理 1、标准活动量要求 2、活动工具的运用 宣导 教育 辅导 10 六、组织发展 1、终身经营的概念 2、增员对象的筛选 3、质量并重的考量 4、塑造良好的育成环境