物流能力，决胜未来——海尔国际化物流中心工程案例.pdfVIP

+86 21 5027 7280 （T） +86 21 5027 7283 （F） E-mail: info@ Logistics Engineering Solution 物流能力，决胜未来 ——海尔国际化物流中心工程案例 AFLUX-海尔物流/供应链规划高级顾问何振彪 Logistics Engineering Solution 海尔集团 海尔集团创立于1984年，20年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从 1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口 到世界100多个国家和地区。2004年，海尔全球营业额突破1016亿元。2004年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一 名,品牌价值高达616亿元。由世界品牌实验室（WorldBrandLab ）独家编制的2005年度《世界品牌500强》排行榜 于4月18日揭晓，海尔再次入围世界品牌百强，荣居第89位。企业发展的同时，海尔首席执行官张瑞敏也赢得世界 的尊敬。1999年12月7 日，英国《金融时报》评出全球30位最受尊重的企业家 ，张瑞敏荣居第26位。2004年8月 美国《财富》杂志选出亚洲25位最具影响力的商界领袖 ，张瑞敏排名第六位，是入选的中国大陆企业家中排名 最靠前的。2005年4月出版的《财富》杂志中文版推出中国最具影响力的25位商界领袖 ，张瑞敏首席执行官位居 榜首。 　　海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、采购网络、制造网络、 营销与服务网络。现有工业园13个,海外工厂及制造基地30个,海外设计中心8个，营销网点58800个。 Page: 2 1 Logistics Engineering Solution 项目背景 海尔“中国物流示范基地”工程,即黄岛国际化物流配送中心,是海尔现代物流体系的一个示范节点. 海尔现代物流先后经历了物流重组、供应链管理和物流产业化三个阶段。其间，海尔整合了集团内分散在23个产品事业部的采购、原材 料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JIT的管理，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。海尔物流建立了两个 国际化物流中心，革了传统仓库的命，减少了20万平方米的平面仓库。 2004年，海尔集团每个月平均接到60000多个销售定单，这些定单的定制产品品种达7000多个，需要采购的物料品种达26万余种。在这 种复杂的情况下，海尔物流整合以来，呆滞物资降低90 ％，仓库面积减少88 ％，库存资金减少63 ％。海尔建立两个国际化物流中心，改 存储物资的仓库为过站式（X-DOCKING)物流配送中心，从最基本的物流容器单元化、标准化、集装化、通用化到物料搬运机械化，逐 步深入到工位的五定送料管理、日清管理系统的全面改革，看板拉动式管理实现了柔性生产，每条生产线每天可以生产几十个国家上百 种规格的产品，实现了JIT物流。　 海尔物流目前已逐步从原先的企业物流迈向的社会化物流，随着海尔社会化物流业务的不断拓展，海尔物流将真正成为企业的第三利润 源泉。 系统配置：托盘式自动化仓库（ASRS ）、平面仓库设施、自动化输送及分拣系统、自动导引车系统、物流信息管理系统 （WMSWCS ）、机器人码垛系统、ERP （SAP ）系统接口等 系统工程还包括货架、叉车、托盘、周转箱、工位器具、各种形式的搬运车等物流设备应用。 Page: 3 Logistics