招聘程序与制度.docxVIP

. . 公司原有的用人要求或计划之外用要需求用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析 公司原有的用人要求或计划之外用要需求 用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘 人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析 根据公司当年发展规划，绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划 按权限批准招聘人力资源部审核、汇总《招聘申请表》（人事部门）外部选聘： 按权限批准招聘 人力资源部审核、汇总《招聘申请表》 HR/ 总经理： 审查修订工作说明书，确定工作要求和工作期限 HR/ 总经理： 审查修订工作说明书，确定工作要求和工作期限 获得简历，人力资源部对简历进行分类 人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试专业职位由部门筛选简历，并由部门主管级人员做第一轮 人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表 常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试 专业职位由部门筛选简历，并由部门主管级人员做第一轮面试 （人事部门）在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整 说明： 人 1、部门人力需求一定要向人事部 才 通过者由部门经理进行第二轮面试，填写面试评估表门申请，人力资源部门审核人力需求 库， 通过者由部门经理进行第二轮面试，填写面试评估表 申请，审核未通过返回与部门协商。 以 2、人力资源部审核编制的招聘方 备 重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查 重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试 应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查 部门决定是否可以通过内部竞聘方式 询 解决，如果可以执行内部竞聘流程， 如果不行则通过外部聘流程。 3、人事部门报批的招聘方案应包括薪酬架构及基本薪酬范围。 重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评4、员正式进入公司，要按录用权限批准并由人力资源部发放录用通知。 重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评 人力资源部通知应聘者体检及相关资料准备体检不合格的不用 人力资源部通知应聘者体检及相关资料准备 体检不合格的不用 人力资源部和用人部门共同与个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）人力资源部与应聘人联系，确认上班时间. 人力资源部和用人部门共同与个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录） 人力资源部与应聘人联系，确认上班时间 . . （四）入职培训确定其导师公司介绍各项制度 （四）入职培训确定其导师 公司介绍各项制度 业务基础知识 企业发展历程 企业文化与理念 （五）满月跟进 （一）新员工进入前公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》签订《工作通知书》确认住宿、座位、员工代码、工作证 （一）新员工进入前 公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》 签订《工作通知书》 确认住宿、座位、员工代码、工作证 告知新员工报到时带照片与毕业证书原件等资料 确认上班时间并通知相关部门主管 （三）部门办理部分 （三）部门办理部分 部门负责人带领参观部门介绍部门人员 直接领导介绍岗位职责，说明工作 （二）入职手续 填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明 记录员工职业发展规划 阅读《新员工入职告知书》 告知签订《劳动合同书》事宜阅读员工晋升途径与方式 介绍相关人员 通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续 更新员工通讯录发放工作证 （六）转正评估 （六）转正评估 每月 1 日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其领导20 日前，人力资源部根据部门主管及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告 每月 1 日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其领导 20 日前，人力资源部根据部门主管及公司领导意见，给被考核人出具 《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告 2 日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语 考核不合格，延长试用期或终止试用 员工转正考核工作流程图： 人力资源部审核转正申请和提名名 人力资源部审核转正申请和提名名单（员工到司后 1 个月内部门如没提交转正要说明其原因） 员工自己申请转正 或：直接领导提名转正 或：人力资源部提名转正 7 7 日前，部门主管根据员工及其直接领导的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准 4 日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接领导，由其直接领导考核并写评语。直接领导在考评时要与该员工进行面谈， 其考核意见应得到员工的认可，双方在达成一达的《考核表》上签字，未经认可的意见由部门主管或上一级领导协调 用人部门对其进行面