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公司原有的用人要求或计划之外用要需求用人部门填写《招聘申请表》(附录),申请招聘人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析
公司原有的用人要求或计划之外用要需求
用人部门填写《招聘申请表》(附录),申请招聘
人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析
根据公司当年发展规划,绘制组织结构图,为各职位做工作说明,制定当年公司人员编制计划
按权限批准招聘人力资源部审核、汇总《招聘申请表》(人事部门)外部选聘:
按权限批准招聘
人力资源部审核、汇总《招聘申请表》
HR/ 总经理: 审查修订工作说明书,确定工作要求和工作期限
HR/ 总经理: 审查修订工作说明书,确定工作要求和工作期限
获得简历,人力资源部对简历进行分类
人力资源部根据职位情况安排纸笔测试,填写面试评估表常规职位由人力资源部筛选简历,并进行第一轮面试专业职位由部门筛选简历,并由部门主管级人员做第一轮
人力资源部根据职位情况安排纸笔测试,填写面试评估表
常规职位由人力资源部筛选简历,并进行第一轮面试
专业职位由部门筛选简历,并由部门主管级人员做第一轮面试
(人事部门)在公司内部登出招聘信息,在公司内部招聘,人员调动、调整
说明: 人
1、部门人力需求一定要向人事部 才
通过者由部门经理进行第二轮面试,填写面试评估表门申请,人力资源部门审核人力需求 库,
通过者由部门经理进行第二轮面试,填写面试评估表
申请,审核未通过返回与部门协商。 以
2、人力资源部审核编制的招聘方 备
重要岗位人员由(副)总经理进行第三轮面试应聘人填写《应聘人员登记表》,人力资源部对应聘者进行背景调查
重要岗位人员由(副)总经理进行第三轮面试
应聘人填写《应聘人员登记表》,人力资源部对应聘者进行背景调查
部门决定是否可以通过内部竞聘方式 询
解决,如果可以执行内部竞聘流程, 如果不行则通过外部聘流程。
3、人事部门报批的招聘方案应包括薪酬架构及基本薪酬范围。
重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评4、员正式进入公司,要按录用权限批准并由人力资源部发放录用通知。
重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评
人力资源部通知应聘者体检及相关资料准备体检不合格的不用
人力资源部通知应聘者体检及相关资料准备
体检不合格的不用
人力资源部和用人部门共同与个人谈定薪酬、职级,并按管理权限进行聘用审批(审批权限见附录)人力资源部与应聘人联系,确认上班时间.
人力资源部和用人部门共同与个人谈定薪酬、职级,并按管理权限进行聘用审批(审批权限见附录)
人力资源部与应聘人联系,确认上班时间
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(四)入职培训确定其导师公司介绍各项制度
(四)入职培训确定其导师
公司介绍各项制度
业务基础知识 企业发展历程 企业文化与理念
(五)满月跟进
(一)新员工进入前公司总经理或人事主管副总(总助)签署《录用决定》签订《工作通知书》确认住宿、座位、员工代码、工作证
(一)新员工进入前
公司总经理或人事主管副总(总助)签署《录用决定》
签订《工作通知书》
确认住宿、座位、员工代码、工作证
告知新员工报到时带照片与毕业证书原件等资料 确认上班时间并通知相关部门主管
(三)部门办理部分
(三)部门办理部分
部门负责人带领参观部门介绍部门人员
直接领导介绍岗位职责,说明工作
(二)入职手续
填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明
记录员工职业发展规划
阅读《新员工入职告知书》 告知签订《劳动合同书》事宜阅读员工晋升途径与方式
介绍相关人员
通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续
更新员工通讯录发放工作证
(六)转正评估
(六)转正评估
每月 1 日,人力资源部提供转正名单给相关人员及其领导20 日前,人力资源部根据部门主管及公司领导意见,给被考核人出具《转正通知单》,重要的职位变化同时在全公司范围内通告
每月 1 日,人力资源部提供转正名单给相关人员及其领导
20 日前,人力资源部根据部门主管及公司领导意见,给被考核人出具
《转正通知单》,重要的职位变化同时在全公司范围内通告
2 日前,被考核人根据《员工转正考核表》自评,并写评语
考核不合格,延长试用期或终止试用
员工转正考核工作流程图:
人力资源部审核转正申请和提名名
人力资源部审核转正申请和提名名单(员工到司后 1 个月内部门如没提交转正要说明其原因)
员工自己申请转正
或:直接领导提名转正 或:人力资源部提名转正
7
7 日前,部门主管根据员工及其直接领导的意见,确定考核结果,填写《人事变动表》,并报人力资源部批准
4 日前,被考核人将《员工转正考核表》交直接领导,由其直接领导考核并写评语。直接领导在考评时要与该员工进行面谈, 其考核意见应得到员工的认可,双方在达成一达的《考核表》上签字,未经认可的意见由部门主管或上一级领导协调
用人部门对其进行面
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