第04讲_专题二《战略规划》.docVIP

综合阶段（2019）考试辅导 原创不易，侵权必究 第PAGE \* Arabic 1页 专题二《战略规划》 （一）专题定位及学习策略 专题定位：仅涉及战略相关知识，属于卷二必考知识，分值约10-12分； 学习策略：掌握框架和细节辨析同等重要，要训练关键词抓取的能力。 （二）专题能力要求归纳 1.精准掌握所有发展战略细分类型的含义和区分，并理解把握各种战略类型的适用条件； 2.理解把握企业实施收缩战略的动因、主要方式和障碍； 3.精准掌握发展战略的主要途径，尤其是并购的类型、动机和失败原因；理解把握内部发展的动因、缺点和适用条件，以及战略联盟的特征、动因和主要类型； 4.精准掌握基本竞争战略的含义和区分，并能从五力模型的角度分析其优势，理解把握不同基本竞争战略的实施条件和主要风险； 5.理解把握职能战略中的细碎知识点，包括市场细分依据、市场营销组合中的价格策略、平衡产能和需求的方法、基于产品生命周期的财务战略选择、基于价值创造或增长率的财务战略选择等； 6.理解把握企业国际化经营的动因、国际市场的进入模式以及国际化经营的战略类型； 7.利用企业生命周期精准掌握各种横向分工结构的识别特征，并重点理解把握创业型、职能制、事业部制（产品/区域）、战略业务单位和矩阵制组织结构的优缺点。 （三）专题必考点提炼 一、发展战略——总体战略★★★ 1、一体化战略 1）纵向一体化（前向 后向） 优点：节约交易成本、控制稀缺资源、掌控上下游 缺点：内部管理成本增加 风险：产业进入风险和产业退出风险 2）横向一体化 2、密集型战略 3、多元化战略 1）优点：①分散风险；②易于获得融资；③获得新的业务增长点；④获得资金或其他财务利益；⑤利用未被充分利用的资源；⑥运用盈余资金；⑦运用企业现有形象和声誉 2）风险：①原有经营产业的风险；②市场整体风险；③产业进入风险；④产业退出风险；⑤内部经营整合风险 4、主要实现途径 二、收缩战略——总体战略 ★ 三、竞争战略——业务单位战略 ★★ 四、横向分工结构 ★★ 五、业务组合管理 ★★★ 六、SWOT战略管理 ★★★