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主讲：JACK_QIN 最新 * 物料管理的意义 物料管理即指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法，供应各单位所需之管理方法。 最新 * 经济合理包括“5R”及“3个不” 5R： 适时（Right time） 适质 (Right quality) 适量 (Right quantity) 适地 (Right place) 适价 (Right price) 3不： 不错 笔笔有帐，料帐相符 不坏 物物可用，质量确保 不乱 井然有序，一目了然（5S中的分数定位标识，定 位、 定容、定量） 最新 * 物料管理的目的 1. 保持生产顺畅，避免停工待料； 2. 防止物料损失； 3. 降低物料库存成本； 4. 呆废料的管制与管理； 5. 提高物流的效率 最新 * 物料管理的重要性 1. 物占占企业成本50％－70％重要性很高 2．物料＝现金＋时间＋劳务 3．经管活动上物料周转率高营运绩效佳。 最新 * 物料管理的組織形態 1.以生產為主(隸屬關係) 2.以生產與物料並重(平行單位) 3.以物料為主 最新 * 物料管理部門的機能職責 採購/外包 1.分供方的尋找、調查、評估、登錄、管理; 2.詢價、報價、比價、議價、樣品確認、採購記 錄; 3.物料進廠之跟蹤與催促; 4.聯繫公司內容部門與供應商以解決問題; 5.尋找新材料與新的供應商(替代廠商/替代品); 6.採購的價值分析(VA/VE/VI); 7.向財務部提供資料,會同設定原料標準成本; 最新 * 物料管理部門的機能職責 倉儲/運輸 1.物料進廠之驗收; 2.物料之發放與退料; 3.物料之儲存、盤點及管理; 4.呆廢料之儲存處理; 5.成品點收、出貨及管理; 最新 * 物料管理部門的機能職責 物料管制 1.依照訂單需要,訂定不同之物料需求規劃; Material Requirement Plan 2.請購之發動及物料進廠跟催; 3.ABC物料分析及存量管制; 4.呆廢料原因分析及消滅; 最新 * 物料管理作業流程 出貨 請 購 訂購(發包) 驗收 領(退)料 交接移轉 繳庫 催料管理 外包品質巡回監查 存量管制 物料計劃 採購管理 外包管理 衛星廠評價與管理 驗收管理 出貨管理 領︵退︶ 料管理 在製品管理 零 ︵ 組件 ︶ 、 呆廢料預防及處理 倉儲管理 盤點作業 製成品管理 外部 調度 內部 調度 最新 * 物料分类 意义 物料种类繁多便于管理，能迅速 掌握正确的资讯，利于库存管理， 节省呆废料发生，降低库存成本。 最新 * 分类的功用 2－1 便于电脑化作业 2－2 科学化管理，如仓储规划、采购、料帐等 2－3 物料计划、分析、管制之基础 2－4 方便于成本估算与分析比较 2－5 改善作业效率 最新 * 分类的原则 3－1 完整性：物有归属，不遗漏，一物一类 3－2 统一性：分类基准确定不可中途变更 3－3 弹 性：可因需要插入新编号，不影响原有系统 3－4 关联性：类似与关系密切者尽量在一起 3－5 条理性：大分类―中分类―小分类但不可太繁 最新 * 分类的步骤 5－1 确立分类目的（可能是多重需求） 5－2 整理各型体B.O.M，并标示需要的规格 5－3 规划分类方式，及大中、小、分类 5－4 确立分类规划 5－5 指派负责人及进度管制 最新 * 物料编号 意义： 以简短的文字、符号、号码来代表物料品名、规格、属类、及有关事项的一种管理工具。 最新 * 功能： 1、?? 提高物料流动效率 2、?? 利于电脑处理 3、?? 促进物料资料正确性之掌握 4、?? 利于发料 5、?? 利于物料需求核算 6、?? 减低库存量及库存成本 7、?? 防止舞弊事情之发生 8、?? 便利于盘点工作之进行，或储位规划 最新 * 建立编号流程程序 新零件 分类 负责单位编号 编入B.O.M 最新 * BOM编制（Bill of Material） 意义：产品由各种复杂零件组件所 构成，为能很有效率的表示 此产品的构成零件组件（名 称、数量） 最新 * BOM 编制方式： BOM 根源于产品，依产品需求和生产线安排情况生产方式不同而给予不同的编制方式。 最新 * 编制之步骤： (1) 决定生产安排方式。 (2) 决定产品结构，以生产流程规 划为准可利用 IE 手法。并指 派负责单位，维持单位。 最新 * A X （ 1 ） X