物流采购概述回顾.pptVIP

1、跨国采购中心 两种模式： 模式一：跨国企业在某一国家的某一经济中心设立采购中心。 模式二：由一个国家的某一中心城市建立相对固定的、为全球跨国企业提供采购服务的场所。 2、电子化采购 例：中国石油、沃尔玛。 六、采购发展趋势 最新 * 第二节 采购的原则及要求 一、采购的基本任务 保证企业所需物品与服务的正常供应 保证采购的原材料质量 控制并减少采购成本 建立可靠、最优的供应商配套体系 利用供应商参与产品开发 管理控制好与采购相关的文件及信息 维护本企业的良好形象 最新 * 二、采购的原则 “5R”原则 适当的价格(Right Price) 合适的品质(Right Quality) 恰当的时机(Right Time) 合适的数量(Right Quantity) 恰当的地点(Right P1ate) 最新 * 三、采购的方式 1、从采购价格确定的方式看 议价采购 仅向固定的供应商直接采购。 优点：节省费用和时间、灵活性大、利于与供应商建立稳定的供需关系。 缺点：价格较高、缺乏公开性、信息不对称、易形成不公平竞争等。 最新 * 三、采购的方式 比价采购 选定两家以上供应商。 实质是供应商有限条件下的一种招标采购。 优点：节省采购时间和费用、公开性和透明度较高、采购过程有规范的制度。 缺点：可能出现轮流坐庄或恶意抢标的现象，增大消耗。 最新 * 三、采购的方式 招标采购 优点：公开、公平、公正；提高采购质量；采购选择范围大；降低采购成本。 缺点：采购费用较高；易出现供应商合谋或者“抢标”；采购程序复杂。 适用于：需求量大且标准化的产品、高技术产品等。 最新 * 三、采购的方式 2、从执行采购职能的形式看 集中化采购 优点：降低采购费用；采购作业标准化；降低库存。 缺点：采购过程复杂，时效性差；非共用性物资采购不能获得价格优惠；采购与使用分离。 如：连锁商业企业的采购。 最新 * 分散化采购 优点：针对性强；决策效率高。 缺点：可能加大采购成本。 如：实行事业部制的生产企业。 混合化采购 优点：灵活；有针对性。 缺点：不易管理，造成各自为政。 如：量大价高的，集中采购；量小价低的临时性需要，分散采购。 三、采购的方式 最新 * 四、采购的流程 完整的采购业务通常包括以下基本步骤 ： （1）确认需求、制定采购计划； （2）选择、确认供应商； （3）与供应商洽谈、成交后签订订货合同； （4）签发采购订单； （5）跟踪订单、进行进货控制； （6）接收、检验货物并入库； （7）货款结算； （8）采购资料建档保存。 最新 * 【采购流程实例】 1、惠普公司的采购流程 2、美国福特企业采购流程 验收单 验收单位 采 购 部 会 计 部 厂商 订单 订单 货物 发票 支票 订单 改造前的采购流程 最新 * 2、美国福特企业采购流程 验收资讯 验收单位 采 购 部 会 计 部 电脑资料库 订单输入 厂 商 订单资讯 验收输入 审核订单 子金转统 电资移系 订单通知 货物 改造后的采购流程 最新 * 第三节 采购管理及战略意义 一、采购管理的概念 1、采购管理的含义 所谓采购管理是指为保障企业物资供应而对企业的整个采购活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。 企业采购管理是企业管理的一个子系统，一般由企业的中高层管理人员承担。 采购是一项具体的作业活动，一般由采购员承担具体的采购任务。 最新 * 一、采购管理的概念 2、采购管理的职能与目标 采购管理的职能 实现对整个企业的物资供应； 是企业联系整个资源市场的纽带。 采购管理的目标 适时适量保证供应 保证质量 费用最省 协调供应商，管好供应链 最新 * 二、采购管理的内容与过程 1、企业采购管理的基本任务 保证企业所需的物资供应； 从资源市场获取各种支持性信息； 与供应商建立起友好且有效的关系。 最新 * 二、采购管理的内容与过程 2、采购管理内容及模式 采购管理组织 需求分析 资源市场分析 制定采购计划 采购计划实施 采购评价 采购监控 采购基础工作 最新 * 采购管理组织 选择供应商 制定订货策略 制定进货策略 商务谈判 签订订货合同 进货实施 验收入库 支付、善后处理 采购评价 制定订货计划 实施订货计划 需求分析 资源市场分析 采购监控 最新 * 三、采购管理的趋势 采购管理的中心化趋势 采购管理的专业化趋势 采购管理的职能化趋势 采购管理的战略意义转变 最新 * 物流采购管理 最新 * 内容安排 第一章 现代物流采购概述 第二章 采购计划与预算管理 第三章 供应商的选择与管理 第四章 采购谈判与合同管理 第五章 采购物品的验收、结算与库存控制 第六章 采购价格与成本管理 第七章 现代采购方法 第八章 采购绩效的衡量与评估 最新 * 第一章