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薪酬之一
薪酬现状诊断改进
7步法
（一 ）
讲师：郑宇平
1.1 适宜的组织结构
1.2 控制跨度，减少管理层级
1.3 按企业业务流程诊断岗位设置
目 2.1
2.2
录
3.1
3.2
步骤4 ：外部竞争性诊断 4.1
4.2
管理是为了更好的帮助企业运营，先运营
再管理，不要陷入管理症中。管理思维、方法
论、工具，不求先进，适合的才是最好的。
企业设计薪酬体系必然先审视现有体
系，找出问题进行改进，这样才能有
理有据的为后续重新设计薪酬体系设
计工作打下坚实基础。
条 输出
件 市场工资水平
和
组织结构
基 设计 输入
础
年度工资总额
工
作 等级、幅度 与绩效 薪酬激励
步
工作分析 岗位价值评估 收入测算
、级差确定 考核挂钩 方案形成
骤
工
作
成
岗位说明书 岗位价值序列 岗位基准收入 薪酬结构 考核体系设计 特殊支付
果 岗位固定和 浮动收入
福利
浮动收入 发放办法
调薪调级办法
1.1 适宜的组织结构
职能结构 Functional Structure
总裁
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