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1.3 打造组织绩效力
战略
组织绩 绩效文
效能力 化
战略管控与绩效评估双线互动
目标与指标 评估与改进
公司级目标与指标 公司绩效评估与改进
部门级目标与指标 部门绩效评估与改进
员工级目标与指标 员工绩效评估与改进
公司绩效评估
评估方 战略绩效委员会
评估对象 公司绩效
评估周期 季度和年度
① 每个财年开始两周内制定公司年度绩效目标与指标
年度评估
② 公司绩效目标提交战略绩效委员会备案
③ 根据公司目标制定总经理及高管的目标责任书
④ 总经理及高管目标责任书交人力资源部备案
⑤ 收集年度绩效指标完成数据并形成评估报告
⑥ 根据公司绩效评估结果对总经理和高管进行绩效评
估并报人力资源部备案
⑦ 召开公司年度战略总结与规划会议制定下年度目标
与计划
公司绩效评估
季度评估 ① 每季度初两周内制定本季度公司绩效指标
② 绩效指标报战略绩效委员会备案
③ 季度结束后收集上季度绩效指标完成数据
④ 召开公司战略推进会总结改进公司绩效
⑤ 绩效评估结果报战略绩效委员会备案
战略推进会
战略推进会操作流程
目的 推进公司战略目标达成
组织者 战略绩效委员会
参与者 总经理、高管、各部门负责人
周期 每月一次 时间 1天
流程 1、战略绩效委员会提前将公司绩效评估报告发送至参会者
2、会上针对未达成的目标找出原因与障碍
3、通过群策群力找出目标达成的方法与计划
4 、将行动计划落实到责任人并确定达成时间
5、战略绩效委员会对行动计划及责任人进行跟进
6、战略绩效委员会对会议记录进行备案
运营改进会
运营改进会操作流程
目的 对部门绩效进行总结改进
组织者 部门负责人
参与者 部门全体成员
周期 每月一次 时间 1天
流程 1、部门负责人提前将绩效完成情况发送至参会者
2、针对未达成的目标找出原因与障碍（战略性目标优先）
3、通过群策群力找出目标达成的方法与计划
4 、将行动计划落实到责任人并确定达成时间
5、部门负责人对行动计划及责任人进行跟
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