如何设计绩效薪资固浮比课.pdfVIP

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2020-06-15 发布于山东
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如何设计绩效薪资固浮比课.pdf

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如何设计绩效薪资固浮比 --HR精品课专场分享宋倩 60分钟收获各层级绩效薪资的固浮比的实操方法目录 1 组织绩效3.0思维 2 绩效激励的本质 3 绩效薪资固浮比设定组织绩效3.0时代 3.0 •组织绩效 2.0 •绩效管理 •绩效考核 1.0 北京奥科美技术服务有限公司目录 1 组织绩效3.0思维 2 绩效激励的本质 3 绩效薪资固浮比设定绩效激励一绩效薪资 ☆工资总额=基本工资+ 岗位工资+绩效薪资 ☆绩效薪资设定的本质是激发员工以结果为导向的思维模式。二绩效加薪 ☆把员工工资的增加与绩效评估的结果挂钩。一般情况下，绩效加薪每年一 1也次，依据的是员工的年度绩效评估结果。 ☆影响绩效加薪幅度的三个要素：公司业绩、绩效得分、工资上限三绩效奖金 ☆年度奖金=个人奖金池×部门绩效系数×公司绩效系数目录 1 组织绩效3.0思维 2 绩效激励的本质 3 绩效薪资固浮比设定绩效薪资占比企业各层级占比高管级 30%--50% 部门经理级 20%--30% 员工级 15%--20% 绩效薪资发放比例层级绩效评估分绩效薪资发放比例 A≥90 100% 80≤A90 90% 高管级 70≤A80 80% A70 0 A≥80 100% 部门经理级 70≤A80 80% A70