产品供应中心月度绩效考核表.pdfVIP

2020 财年第 03 月/度度计划 /考核表 姓名： XX 部门： 产品供应中心 岗位： 填表日期： 3 月 4 日 权重 自评 上级 月/季度主要工作任务 考核标准 资源支持承诺 (%) 得分 评分 夏一波 3 月 20 前完成 75%，3 月 31 前完成到 财务部付款要及时， 本部门跟 1：协助经理夏产品进度 100%，超第 1 天扣 2 分，超 3 天扣 4 分，超 5 10 单、QA （QC ）认真积极配合。 天 0 分； 以技术部和销售部提供时间 接受资料 15 天内完成工作的 100%，超第 1 天 2：接收秋装订单资料与大货面辅料采购单 20 为准，如技术部超期， 计划时 扣 2 分，超 3 天扣 4 分，超 5 天 0 分； 间顺延 3：上级与技术部、商品部临时交办的任务 合格率达 98% 以上，达不到扣 2 分； 20 4： 计划确认签字：本人 XX 直接上级 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果 = ∑ （评分* 权重） 1. “月/季度主要工作任务”一般不超过 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 30。 制定 2. “考核标准”要 具体并能够衡量 ，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 计划 3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 填写 4. 要求 管理人员 在本月度管理业绩方面赋予 20~40 的权重，建议从 计划与组织 、指导与监控 、决策与授权 、 团队建设与管理 和 内部规章制度建设 角度制定。 说明 特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于 40 的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过 40 ），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。 考核 评分标准： 100 分—— 创造性地、完全超乎预期地 达成目标； 90 分—— 明显超越 目标；80 分——达成目标并 有所超越 ；70 分——基本达成目标，但 有所不足 ； 评分 60 分——与目标 存在明显差距 ；0 分—— 未进行 此项工作 说明 评分说明： 评分超过 90 分和低于 65 分时，要 在述职报告或上级评定中进行文字说明 。