公司薪资管理制度2-1.docVIP

PAGE PAGE 1 薪资管理制度 一、总则 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其有关规章制度，特制定本方案。 二、岗薪制设计的整体原则 1．按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 2．结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 3．以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 4．构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 三、实施范围 1．公司董事长； 2．下属分公司经理； 3．高管层管理、各部门主管岗位； 4．公司签订正式劳动合同的所有员工。 四、岗薪结构 本规定提及的薪资是指岗位工资、补贴、季奖金、其它收入等。 员工工资=岗位工资+季奖金+补贴+其他 1.岗位工资 （1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； （2）公司岗位工资分为3类6级的等级序列，见《正式员工工资标准表》，分别适用于公司高层管理级、主管级、员工级员工。 （3）参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。 2.季奖金（效益工资）。 （1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； （2）绩效考评由行政部人力资源处统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系； （3）奖金发放金额根据公司考核方案，以岗位职等标准核算，具体岗位标准如下： 职 等 标 准 备 注 高层管理级 700元/季度 季奖金=考核分数×得分系数×职等标准 主管级 500元/季度 员工级 300元/季度 （4）奖金通过隐密形式发放。 3. 补贴。 因工作岗位需求公司对部分员工工资进行补贴，包括有交通补贴、通信补贴、工种补贴、加班补贴等； 4．其他。 公司根据员工表现给予的其他奖励。 五、薪资说明 （一）关于岗位工资。 1.岗位工资标准的确立及变更原则。 （1）公司岗位工资标准经董事长批准后执行； （2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2.员工岗位工资核定。 员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，员工经试用期满后初步确定岗位薪资级别，入职满1年经考核后再次调整等级； 公司高层管理岗位的薪资方式及标准由董事长制定并实施。 3.员工岗位工资变更。 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 （二）关于奖金。 1.奖金的核定程序。 （1）行政部人力资源处依据公司考核方案汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工季度绩效工资的计算数额； （2）考核测算方法：季奖金=考核分数×得分系数×职等标准； 2. 奖金于每季度考核结束后发放，奖金的发放与岗位工资分开发放。 六、薪资发放标准 1．员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司《员工手册》中《员工休假规定》，《员工考勤规定》执行。 2．新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）×月工资总额 3．支付方式： 员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工工作不满一个月其工资记入下月一并发放。 员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月16日至本月15日）。 4．中途离职：?? 若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。 5．根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除（1）个人所得税 （2）社会保险费（养老、大病、失业）中个人负担的部分。 （3）应由个人负担但公司已预支的费用。 （4）其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）。 （5）其他个人应负担部分。 6．其他注意事项。 （1）各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； （2）员工加班费用，按月统计，不计入工资以补贴形式发放； （3）各类补贴依据公司各类补贴规定，计入工资总额； （4）被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级； （5）在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 七、非正式员工工资制（是否需要订立此项） 1．适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 2．工资模式：工程部依据实际需求提出书面申请，经行政部人力资源处审核，报公司领导审批后发放。 3．行政部人力资源处需会同相关部门对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发