关于广州(新)白云国际机场建设推行——项目总控（Project Controlling）模式的建议.pdfVIP

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2020-06-18 发布于陕西
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关于广州(新)白云国际机场建设推行——项目总控（Project Controlling）模式的建议.pdf

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关于广州(新) 白云国际机场建设推行项目总控（Project Controlling ）模式的建议同济大学丁士昭教授 2000.5.8 1. 项目总控模式(Project Controlling)的概念和意义 1.1 项目总控理论和实践的由耒 1.2 项目总控的意义 1.3 项目总控的组织 1.4 项目总控的任务 1.5 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 1.6 项目总控与管理总体方案 2. 机场建设的几个组织与管理问题的讨论与分析 2.1 工程指挥部组织结构的分析 2.2 项目合同结构的分析 1. 项目总控模式(Project Controlling)的概念和意义 1.1 项目总控理论和实践的由耒 1.2 项目总控的意义 1.3 项目总控的组织 1.4 项目总控的任务 1.5 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 1.6 项目总控与管理总体方案项目管理 (Project Management) (项目目标控制) 控制论(企业) 项目总控 (Controlling) (Project Controlling) (策划、协调、控制) 德国全国铁路改造和新建柏林机场信息技术慕尼黑机场 (Information Technology) 雅加达机场项目总控 (Project Controlling) 大型建设项目的注重: 项目管理发展的需要战略性总体性宏观性定量分析项目管理 (Project Management) 项目增值强化目标控制 1. 项目总控模式(Project Controlling)的概念和意义 1.1 项目总控理论和实践的由耒 1.2 项目总控的意义 1.3 项目总控的组织 1.4 项目总控的任务 1.5 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 1.6 项目总控与管理总体方案不少中国的重点项目多数国外民间投资的项目项目实施的条件和投资控制和资项目组织很重要金的使用很重要 1 1 进度投资质量投资质量进度 2 3 2 3 工程建设指挥部业主方的项目管理工程监理单位设计单位设计方