人力资源部2012年度工作总结及年度工作规划.pdf

日X 月X年XXXX 时间： 报告人： 年度工作规划 年度工作总结及2012人力资源部 页17 共 页1第 16的企业文化保证企业持续发展 ”以人为本“建立真正 （三） 15（二）、建立持续激励的管理制度 14、结合企业战略规划的培训4 14、合法用工3 11、建立员工招聘渠道2 10、在薪资管理方面，分步进行改革1 10（一）、建立开放创新的人力资源管理制度 10年工作规划xx第二章 9（三）、建立有凝聚力的企业文化 7、人员分析3 6、招聘情况2 6、人员到岗情况1 6（二）、根据组织结构图为企业配置人才 5、初步完成公司主经营流程图及相关表格4 5、明确岗位说明书3 3 、建立培训制度及计划。2 2、建立绩效导向的薪酬体系1 2（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 2年工作总结xx 第一章 录录 目目 录 目 录 目 招专业人才，上一览英才！ 页17 共 页2第 并直接作用于 ，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想 ，选择 对考核标准的 ，对考核目标的设定 ，公司对业绩的考核 ，因此 。公司的经营业绩 而这一切的基础都取决于 。要的是个人成就和个人发展 ，对员工来说 ；的是业绩 要，。对股东而言，要的是利润；对经营者来说 ”考核什么，就得到什么“ 是： 企业 。也是人力资源管理的重要环节 ，既是公司的经营目标 ，以业绩为导向 激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。 不断提高精神 ，在物质激励的同时 。分享回报的氛围 、建立与公司分享价值创造 并，迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值 绩效决定升 ，绩效决定薪资水准 ，奖效挂钩 ，用绩效考核与薪酬结合激励人 、建立绩效导向的薪酬体系1 大的差距，具体表现如下： 但是愿望与执行力之间还有很 。的关心以及制度的严肃氛围”以人为本“公司的 事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受 、能够使员工处处 ，严肃性 、法性 希望能达到各项工作的合 ，对员工提供尽可能的个性化的服务 ，事不就人的原则 采取就 ，人力资源部都按照文件的程序进行操作 ，从日常考评到离职 ，批评处分 从绩效考核到 ，员工从进入公司到岗位变动 。等等 》部门职责和主流程通知 、构 调整公司组织结《 、》工伤保险报销的程序《 、》员工转正程序《 、》管理办法 新员工考核《 、》员工培训管理制度《 、》绩效考核制度《 、》《薪酬管理制度 、》劳动合同管理规定《 、》人事管理制度《 ：力资源管理的各项规范及管理制度 本年度主要工作是建立健全人，合法的规范是企业用人留人的起码前提条件 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 在这个阶段的主要工作如下： 带领人力资源部 。新的组织架构成立 ，企业完成了筹建工作 ，成长期转变的阶段 年是企业从初创期向xxxx ，月份正式成立x年xxxx有限公司于xxxx北京 年工作总结xxxx 第一章 招专业人才，上一览英才！ 页17 共 页3第 是人力资 ，工作方式****形成 、如何将所有的员工融为一个整体 。同的工作习惯 每个人都有不 ，还有刚从学校毕业的学生 、有来自外资企业的管理者 、的农民工 有放下锄头来工厂 、创业期的员工有来自国有企业的