外科科室五年发展规划.pdfVIP

阜平县中医医院 外科 2011-2015 年发展规划 2011 年-2015 年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年 规划，具有十分重大的意义，结合我科实际，提出科室五年发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论， “三个代表”的重要思想为指导， 以发挥中医药特色为 方向，坚持科学发展观。以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题， 把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医 患关系作为主要内容，由点及面的开展中医服务内容，强化全科医师有步 骤地学习中医理论知识，提高医疗服务质量。力争五年内科室建设成人人 懂中医，住院病人中医药参与率 80%，确实保证突出中医特色。 二、发展目标 通过科学的管理实施， 完善各种规章制度与质量控制体系， 建立起一 支高素质的优秀人才梯队；充分发挥中西医结合的优势；进一步完善特色 专科；重点培养年轻医师；逐年引进新技术、新项目；重点突出中医药特 色优势，提高中医临床疗效，建设一定规模，以中医特色为主，西医同步 发展的临床专科。 三、科学管理 健康的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在科室的业务发展 过程中，为了安全、高效的提升业务技术水平，建立与完善各种规章制度 与技术操作规范，制定健全的质量控制体系。以十三项核心制度为科室标 1 准控制科室日常工作，以中医病历书写规范为标准规范病历书写，严把质 量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求， 使业务发展在良性的轨道上稳步上升。 四、人才培养 科室要发展， 人才是关键， 人才队伍的建设， 是我们工作的重中之重， 科室的发展才会有出路： 1、引进人才： 通过每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长 的实用型人才不断充实我院的人才队伍。 2、外出进修学习：选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中 青年技术人员去省级以上医院进修学习，使人人有专长，培养有重点，梯 队有建设。 3、外聘专家：聘请院内外专家讲学，指导手术及其他业务，尽快提升 我院年轻队伍的业务技术水平。 4、坚持内部业务学习： 注重业务学习， 定期开展专题讲座，定期进行 三基 知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人 员的理论与实际水平。以科内讲课的形式，相互学习，讲自己的专长，讲 外出学习的新知识新技术，人人都参与，提高讲课的能力。请医务科及中 医专长讲授中医内容，共同学习十三项核心制度，养成学习的习惯。通过 五年的努力，逐步形成一只医德高尚、技术精湛的技术人才队伍。 五、设备投入 现代化的发展，除了人才培养与管理手段等重要内容以外，必要的、 符合发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。为提高我科综合 2 竞争力，未来五年，科室拟通过陆续添置四肢外固定架、髓内钉、加压解 剖板、腹腔镜设备及完善脑科手术器材，建议院方更换新 CT，开展三维成 像，更好地服务临床。 六、加强中医药特色服务 中医院外科的发展应该发挥祖国医学的精华与优势， 应加强中医、 药 的特色服务建设，积极开展专科特色中医服务：中药汤剂、保留灌肠、拔 罐法、湿敷法、熏洗法等。中药汤剂骨科病人参与率达 80%，其他专科病 人参与率逐年增长。整理本专科前期病种建设成果，本着疗效、安全、突 出中医药特色、经济的原则，制定 3 个中医优势疾病诊疗方案，实施一个 临床路径，并结合临床反馈进行适当完善。 七、科研教学 1、提高以多发病、 常见病、疑难病防治研究为主攻方向的科研水平。