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(企业管理手册)某公司人力资源管理手册.pdf

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(企业管理手册)某公司人力资 源管理手册 人力资源管理手册 本工具说明:作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、 制度,为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作 的更加详细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用,比如, 如何处理人员入职,如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,对全系统的人力资源部 门工作,给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。 第一章手册的目的 一.XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 1 构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与公司 共同成长。 2 保持 XXXX 内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二.为达到上述目标,XXXX 公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。 第二章人力资源部的工作职责 一.核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订 并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。 二.工作职责: 1 制度建设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划; B 制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。 C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; D 定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据; E 指导、协助员工做好职业生涯规划。 2 机构管理 A 配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作; B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理; C 制订公司机构、部门和人员岗位职责; D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理; E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3 人事管理 A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;C 公司干部和员 工人事档案劳动合同管理 D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘; E 提供各类人力资源数据分统计及析;F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4 薪酬福利管理 A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算; B 核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资; C 制订公司员工福利政策并管理和实施。 5 培训发展管理 A 公司年度培训计划的制订与实施;B 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;C 管理公司 员工因公出国培训、学历教育和继续教育; D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;E 开发培训的人力资源和培训课程。 6 其他工作 A 制订公司员工手册;B 定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道; C 协调有关政府部门、XX 监管机关及业内单位关系; D 联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息; E 公司人事管理信息系统建设与维护; 第三章招聘工作 一.招聘目标 1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。 2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并 有效控制成本。 二.招聘原则 1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合 适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 三.招聘政策和工作流程 分支机构人力资源部门参照制定相应政策,报公司人力资源部审核后执行。 1 招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总经理审批后方 可进行。 2 招聘程序 I 招聘需求申请和批准步骤 A.各部门和各分支机构根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司下一年度的整体业 务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源部。 B.人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需

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