加强国际贸易型企业人力资源绩效管理质量的措施研究.docVIP

加强国际贸易型企业人力资源绩效管理质量的措施研究 摘要：人才是企业实现稳定、可持续发展的重要动力，企业只有充分激发员工的积极主动性，才能切实提升整体工作质量与效率。本文基于国际贸易型企业人力资源绩效管理存在的问题进行分析，重点阐述提高人力资源绩效管理质量的措施，希望可以有效增强我国国际贸易型企业的综合竞争力，促使其实现长久、健康发展。 关键词：国际贸易，人力资源，绩效管理 在全球一体化影响下，国际市场竞争愈加激烈，国际贸易型企业若想在国际市场上脱颖而出，必须做好人力资源绩效管理工作，从而激发员工的积极性与主动性。基于此，企业应构建科学合理的绩效管理体系，明确绩效指标并保证绩效考核的公正性与公平性，突出人力资源绩效管理的战略性，促使经济效益提高。 一、国际贸易型企业人力资源绩效管理中存在的问题 1.企业文化与西方理念不协调 人力资源理念最初起源于西方，具有极为浓厚的西方特色，与我国大多数企业文化不相符，但是国际贸易型企业为了能够与西方市场接轨，直接照抄西方企业人力资源管理模式，并没有对其进行整理与改进，使得管理效果并不理想。受传统文化影响，我国企业的行事风格比较保守，西方的人力资源管理模式与中国企业传统人力资源管理模式不相协调，所以难以在实际管理中真正落实。 2.绩效管理与实际需求相脱节 企业采用人力资源绩效管理的主要目的是提高经济效益，只有保证绩效管理模式与实际需求相一致，才能有效