XX钢构公司工程设计和咨询管理规定.pdfVIP

Word文档仅限参考 工程设计和咨询管理规定 1 总则 1.1 目的 为规范**钢构有限公司（以下简称“公司”）工程设计和咨询管理工作, 促进工程设计和咨询业务管理制度化、流程化,提高工程设计和咨询的 质量与效率,特制定本管理规定。 1.2 引用文件 《中国建筑股份有限公司设计勘察业务管理标准管理手册》（2012年） 《中国建筑股份有限公司设计勘察业务管理标准建筑工程设计过程控 制程序》（2012年） 《ISO9001：2008质量管理体系》（2008年） 1.3 适用范围 本管理规定适用于公司及司属单位的深化设计、建筑工程设计、对外 设计支持、工程咨询等各项管理工作。 2 职责分工 2.1 公司 2.1.1 设计院 2.1.1.1 全面负责公司深化设计、建筑工程设计和工程咨询等各项设计业务管 理。 2.1.1.2 负责开展建筑工程设计和工程咨询工作。 2.1.1.3 指导、监督和协助设计分院深化设计管理及对外设计支持工作,掌控公 司所有项目的深化设计进展情况。 2.1.1.4 负责审批设计分院提交的特大型及重点工程《项目设计策划专项方 案》。 2.1.1.5 负责项目跨区的深化设计协调工作。 2.1.1.6 指导、监督和协助各区域公司设计外协项目的过程管理。 Word文档仅限参考 Word文档仅限参考 2.1.1.7 负责组织年中和年终对区域设计分院进行设计综合检查。 2.1.1.8 协助开展深化设计过程中的设计优化和设计创效工作。 2.1.1.9 配合公司市场商务部进行设计资质维护工作。 2.2 二级单位 2.2.1 设计分院 2.2.1.1 负责编制二级单位所有工程《项目设计策划专项方案》,开展项目深化 设计及设计创效工作。 2.2.1.2 负责对区域公司工程深化设计外协进行管理。 2.2.1.3 负责对项目部、制造厂及其他相关部门进行深化设计交底及施工配合 工作。 2.2.1.4 负责编制并下发钢材摘料清单。 2.2.1.5 负责项目深化设计文件的整理与归档。 2.2.1.6 负责项目深化设计完成后的技术总结与成果申报。 2.2.1.7 负责实施区域公司跟踪和实施项目的对外设计支持。 2.2.1.8 指导、监督、协调三级机构深化设计各项管理工作。 2.2.2 市场商务部 2.2.2.1 负责下达项目生产启动令并进行项目交底。 2.2.2.2 负责项目深化设计外协的商务管理工作,包括招标、合同签订、款项支 付及结算等。负责钢结构承包合同和设计外协合同的交底。 2.2.2.3 负责核定设计分院设计创效成果。 2.2.2.4 负责提出对外设计支持的申请。 2.2.2.5 参与设计分院组织的设计输入文件评审。 2.2.3 生产管理部 2.2.3.1 负责深化设计期间工程的整体协调管理及工程技术文件（包括外部设 计变更及相关函件等）的批示与转发。 2.2.3.2 负责深化设计图纸统一发放。 2.2.3.3 参与设计分院组织的设计输入文件评审。 2.3 三级机构 Word文档仅限参考 Word文档仅限参考 2.3.1 制造厂 2.3.1.1 参与设计分院组织的设计输入文件评审。 2.3.1.2 接收由设计分院提供的钢材摘料清单。 2.3.1.3 接收深化设计图纸,并按图施工。 2.3.1.4 反馈制造过程中的深化设计问题。 2.3.2 项目部 2.3.2.1 负责向设计分院提供设计施工图及相关专业技术条件图。 2.3.2.2 负责协调业主或总包进行图纸会审 ,及时解决图纸问题,为深化设计提 供有利条件。 2