2009年东风发电厂职工教育培训计划.pdfVIP

2009 年东风发电厂职工教育培训计划 为满足企业及员工个人发展的需要，进一步提高员工的素质和能 力，按“立足当前、着眼长远，分级管理、全员培训”的原则，跟进教 育培训工作。 2009 年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人 员培训为核点、 以班组长培训为重点展开。 为做到统一规划、 组织实施， 把培训教育计划纳入厂的目标体系，同时下达，同时落实，同时总结考 核。 一、 岗位培训 以练好基本功为主， 即练习实际操作的基本动作、 基本技能和基础 理论。按照华电贵州公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标 准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能” ，即熟悉设备、系统和基 本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉安全工作规程和本岗位的规程和制 度；能正确进行操作和分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能 熟练地进行本工种的检修、维护，正确处理事故。 二、 新进厂人员培训 １、新进厂人员进厂， 首先要经过一段时间的入厂教育培训， 经厂 级安监考试合格后方可进行岗位培训。 内容分为：政治思想和传统教育、 遵纪守法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育。 ２、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。新进厂人员到达 培训岗位后，指定具有较高业务水平的员工为师傅，经现场基本制度学 习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力， 报批准后方可上岗。 三、 专业骨干培训 专业骨干的培训做到有目标、 有方向， 理论和实际结合， 由综合办 公室编制计划，组织实施。 1、中层管理人员培训 中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习， 以提高中层管 理人员的管理能力和执行力，适应企业精细管理的要求。 2 、班组长培训 为保证培训效果，首先进行培训需求调查， 以便作好培训内容准备， 通过精心组织，使班组长培训有针对性，提高班组的管理水平。 四、培训的形式和方法 1 、 岗中培训。岗中培训是岗位培训的主要方式，按分级管理、 分级负责的原则，由各部门根据岗位的实际和要求，编制本部门岗中 培训计划，自行组织本部人员进行相关业务知识培训，同时岗中培训 计划并报综合办公室备案， 每月由综合办负责检查其完成情况 。 2 、 集中培训。组织相关人员集中学习，由各职能或外聘有较高 技术水平人员轮流授课。 3 、 专题讲座。聘请厂外专业技术人员，针对某一专项内容，到 厂进行授课。 4 、 短期脱产培训。根据需要，有计划、有目的地将专业技术人 员外送进行短期脱产学习，做好特种作业人员的取证、复证工作，确保 特种作业人员持证上岗。 五、 2009 年培训计划分解 2009 年职工教育培训计划分解表 序号 培训内容 培训时间 培训形式 培训对象 责任部门 配合部门 检 查 1 公文写作知识培训 4 月 外请内部 管理人员 综合办 各部门 厂领导 2 运行技术培训 4 月 内培 运行人员 综合办 发电部 厂领导 3 礼仪知识培训 5 月 外请内培 相关人员 综合办 各部门 厂领导 4 汽车驾驶技能竞赛 6 月 内培 专兼职驾驶员 综合办 物资运输部 厂领导 5 运行技能竞赛 6 月 内培 运行人员 发电部