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精品文档 PMC部绩效考核表 部绩效考核 pmc标签：PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块 KPI 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 关键指 标 订单完成率 100% 25 因计划原因货柜过夜每5分，每降低1%扣次扣5分，走空运每次扣15—30分，视情）。 （外销况而定；100%，内销95%订单总批次：实际完成批次数÷计算方式。×100% 数 业务部 生产计划及时率 100% 20 分。界定：漏排生产计划不及时一次扣5或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧小时。急（客户、业务要求）变更要提前4 生产部 计划成本控制率 100% 15 生产指令异常导致物料库存或报废，损失一次扣5分，包括失误金额500元以下()1分。 元另加扣500元以上每超出100 采购部/生产部 物料需求（外发、套料单、自制品） 及时准确率 100% 10 不准 物料计划异常导致不及时/界定：①5分。②跟进不到位（前道工序确一次扣异常造成物料供应不及时，计划员没有通采购投诉的）知生产部门变更，而是生产/ 3分。导致物料供应不及时一次扣 采购部/生 产部 ERP操作/数据录 入的及时准确率 100% 10 违规操作一分， 5不及时/不准确一次扣 分。次扣10不影响1界定：、操作规则作业，按照ERP、在当天或预定的时间ERP软件的运行。2 内准确的录入数据与制作报表。 ERP主管/对口部门 关键行 为 报表及时率 100% 4 界定：按上司规定时间内提交，一次不及 分。时扣2 上级领导 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部范KPI门整体工作状况，其它没有包括在 围内的正常工作事项。 直接上级/公司领导 /工作度态 服务承诺 工作态度 符合要求 4 包括工作失误、工作质量、工作心态（不分。2每次扣积极、不主动）等相关事项, 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反公司制度、流程、标准及没完成事情 分。承诺等相关规定，每次扣2 服务对象 合计 100 精品文档． 精品文档 绩效总结： 审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：主管 被考评人： 考评人： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 KPI 关键指 标 订单完成率 100% 25 分，因计划原因5每降低1%扣货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外 ）。，内销销100%95%订计算方式：实际完成批次数÷ ×100%。单总批次数 业务部 生产指令及 时率 100% 15 分，属生产指令不及时一次扣5分。界定：漏排3管理责任的扣或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。 生产部 人员流失率 100% 5 总人数计算方式：流失人数÷（新工分。扣21%×100，每增加天）流失的不入职三天内（含3 计入流失率）。 直接上司/人事部 物料需求（自制品）及时准确率 100% 10 物料计划异常导致不界定：① ②跟进/及时不准确一次扣分。3不到位（前道工序异常造成物料没有通知生产供应不及时，PMC而是生产部门变更，/采购部投诉的）导致物料供应不及时一次扣 1分。 采购部/生产部