经济全球化——华为的机遇与挑战ppt课件[文字可编辑].pptVIP

华为的机遇与挑战 ECONOMIC GLOBALIZATION 经济全球化 1 经济全球化之 理论阐述 ECONOMIC GLOBALIZATION 1. 全球化及其对企业影 响的相关理论阐述 2. 经济全球化下华为的发展 2 点击请 替换文 字内容 全球化及其对企业影响的相关理论阐述 ECONOMIC GLOBALIZATION 1 、 全球环境：今天的全球贸易由两种力量塑造：区域贸易联盟和确 保全球贸易发生的贸易机制。 2 、 全球经营：在全球化的环境下，出现了不同类型的国际组织：跨 国企业、多国化企业、全球化企业、全球企业和无国界企业。 全球采购 进出口 战略同盟 许可证经营 / 特 许经营 外国子公司 3 、 组织如何国际化： 第一步 第二步 第三步 第四步 4 、 全球环境中管理：任何来到新国家的管理者都会面临挑战，管理者需 要考察这些方面： 在外国环境中的政治 / 法律环境、经济环境、文化环 境。 5 、 当今世界的全球化管理：应关注问题： 1 全球化带来的挑战，尤其与全 球化伴随的开放性有关。 2 管理全球劳动力的挑战。 至于具体挑战，我 们将会在下面的案例中，有所展示。 3 贸易自 由化 生产国 际化 科技全 球化 资本全 球化 经济全球化下华为的发展 ECONOMIC GLOBALIZATION 4 点击请 替换文 字内容 经济全球化下华为的发展（续） ECONOMIC GLOBALIZATION 科技全球化： 在任正非的支持下，华为公司在俄罗斯建立了专门的 算法研究所。基于俄罗斯人的数学能力，算法研究所突破 了移动网络的几个特殊瓶颈，使华为成为全球第一家实现 GSM 多载波合并的公司，能够通过软件打通 2G 、 3G 和 4G 网络。 这一突破被华为运用到全球产品上。据任正非介绍， 在技术升级换代过程中，很多运营商要同时使用多个平台 多个波段，移动网络里的算法打通后， 2G 、 3G 、 4G 产品 可以在同一平台上运行，也不需要再一个波段一根天线， 实际上节约了 20%-30% 的成本，同时节约了一半重量 -- 重 量节约了一半，欧洲运营商就可以把基站放到屋顶上，从 而减少站址的使用，又节省了房租等一系列工程成本。 任正非将之归功于“数学的力量” . 这种名为 SingleRAN 的创新以及分布式基站，被业内普遍认为是华为 得以崛起的一大突破。 5 点击请 替换文 字内容 经济全球化下华为的发展（续） ECONOMIC GLOBALIZATION 生产国际化： 截至 2013 年底，华为基于全球各地区的比较优势，建 立了 40 多个能力中心、 30 多个共享中心，包括伦敦的全球 财务风险控制中心、匈牙利的物流中心、意大利的微波中 心。公开资料显示，距今最近的一个新建中心是华为在慕 尼黑的“德国工程能力中心” . 该能力中心是任正非 2014 年 10 月拜访德国副总理加布里尔时给出的承诺，希望加强 与德国产业界合作，同时提升华为在整机及硅光制造、自 动化与智能机器人、测试、实时供应链管理等领域的能力。 6 点击请 替换文 字内容 经济全球化下华为的发展（续） ECONOMIC GLOBALIZATION 贸易自由化： 截至 2014 年 1 月，华为在欧洲设立了两个研究中 心，下辖 14 个研发机构，设立了财经、营销、服务 等领域的六个能力中心，雇佣了 7700 多名员工，并 与德国电信、沃达丰、宝马等多家知名欧洲公司开 展合作。 2013 年，华为在欧洲的采购额达到 34 亿美 元，用于购买元器件、工程服务和国际物流服务等， 预计未来在欧洲的采购量还将持续增加。 7 点击请 替换文 字内容 经济全球化下华为的发展（续） ECONOMIC GLOBALIZATION 资本全球化： “你想一想，一个国家一下就分裂成几个国家， 通货膨胀十几倍，收回来的货币就很少了。钱收不回 来怎么办呢？我们就用本地货币买当地的东西，运回 来，再换成人民币。”任正非在达沃斯接受国内媒体 采访时举例，苏丹解体后，本来一个国家欠的钱就变 成了两个国家来偿还。华为拿不回钱，只好拿了芝麻 回来，“你们中秋节吃的月饼，三分之一的芝麻是华 为供应的”。 8 经济全球化之 机遇 ECONOMIC