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XXX集团培训管理制度 总则 为进一步加强XXX集团（包括江苏XXX集团公司(简称“集团公司”)及集团公司子公司（以下简称“子公司”））教育培训管理工作，促进培训工作的科学化、规范化、制度化，特制定本制度。 教育培训的目标：配合XXX集团的发展目标，有计划的提高员工的理论素养、思想品德与知识技能，增强员工对企业文化的了解认识，充分发掘员工的潜在能力，使员工具备和XXX集团发展相适应的素质和能力。 教育培训的原则： 组织选派和个人申请相结合的原则 普遍提高和重点培养相结合的原则 岗位发展和素质教育相结合的原则 企业发展和员工提高相结合的原则 员工在培训期间的学习成绩和表现是其上岗、晋升和考核的重要依据。 教育培训的分级管理 集团公司人力资源部是集团公司教育培训工作的归口管理部门，负责制定落实教育培训计划，审定教育培训经费支出，组织、协调相关部门做好教育培训工作，以及教育培训效果的评估和验证、培训记录的登记与资料存档等相关事宜。 各子公司教育培训工作，由各子公司在集团公司组织的培训基础上，结合本单位实际自行组织安排，相关年度、季度培训计划提前呈报集团公司人力资源部备案审核，以便整合资源，协调安排。集团公司所属各子公司可参照本制度制订相关培训制度并做好教育培训工作。 教育培训对象分为高管级（集团公司领导班子及各子公司总经理）、经理级（集团公司及各子公司部门经理及以上）、员工级、新员工这四个层级进行相应培训。 集团人力资源部主要负责高管级、经理级、集团公司员工级以及XXX集团范围内新员工的管理类和专项职能培训，并整合各子公司共性的培训需求。各子公司人力资源部负责本公司相关行业知识、产品知识、业务运行等符合公司实际需求的培训。 培训类型 员工参加的培训类型分为入职培训、初任培训、专门业务培训、更新知识培训和学历教育等。 入职培训，是指对经招聘考试新录用进入XXX集团人员的培训。通过培训使新录用人员了解XXX集团的企业文化、工作性质、特点和规章制度等。 初任培训，是指对新任集团公司及各子公司聘任干部，按照相应的职位要求进行的培训。初任培训在到职前或到职后进行，但最迟在到职后一年内完成。 专门业务培训，是指根据专项工作需要，对员工进行的专门业务知识方面的培训，其目的是使员工具备拟从事专门业务工作所需要的知识、能力和工作方法，从而能够胜任专项工作。 更新知识培训，是指对员工开展的以更新、补充、拓宽相关知识为目的的培训。 学历教育，是指纳入国家学历教育系统，通过学习，取得国家承认的学历（学位）证书的教育；或参加研究生课程进修班学习，通过国家统一考试并取得学位证书的教育。集团公司鼓励员工利用业余时间自费进行学历教育。取得学历或学位证书后，报集团公司人力资源部备案。 培训方式 培训的方式主要包括：外部公开课、公司内部讲师培训、公司外请讲师内训、业余进修等。 参加培训的条件和待遇 凡集团公司组织培训，须按培训课程目标及内容，由集团公司人力资源部安排指定或由集团公司各部门负责人、集团公司所属各子公司人力资源部推荐符合资格的人员参加。其他员工可申请参加，由集团公司人力资源部审核批准；已提出辞职的员工不能参加任何培训课程。 参加由公司出资为期一个月以上脱产培训的，或公司年度累计培训出资额超过一万元的员工，须与公司签订《教育培训协议书》。 员工申请自费参加国内脱产学习或自费出国留学的，须与集团公司或子公司办理解除劳动合同手续。学习结束后，经双向选择决定是否重新签订劳动合同上岗工作。 员工接受公司安排的培训期间，享受原岗位工资福利待遇。凡集团公司统一组织、安排的教育培训，一经报名确认，受训人员须提前做好安排，严格遵守培训规范，除特殊原因外，均应准时参加、签到；其中内部培训由专人负责纪录填写《培训考勤表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 培训的申请、计划组织及费用报销 集团公司各部门应根据各自的职能和需求，于每年12月底前将下一年度培训申请报集团人力资源部。集团人力资源部结合调查各子公司下一年度培训需求后，根据集团公司业务发展和工作需要，统一制定下一年度教育培训计划并对培训经费做统一预算，报集团总裁审批后实施。 各子公司应在集团年度教育培训计划的基础上，结合公司实际需要制定年度培训计划，报子公司总经理审批后实施，并报集团人力资源部备案。 集团公司人力资源部负责对集团公司的培训计划、实施及费用等进行统一管理和审核。经集团公司领导批准的教育培训计划，经费在预算范围以内的，由主办部门填报《培训申请表》，经集团公司人力资源部核批后，根据《培训操作流程》组织实施；未列入教育培训计划但确因工作需要临时安排的教育培训，或培训经费超出预算的教育培训，由主办部门填报《培训申请表》，经集团公司人力资源部审核后，报集团公司领导批准后实施。如因客观原因推迟或取消计划，主