浅谈建筑工程施工组管理.docVIP

PAGE I 浅谈建筑工程施工组管理 摘要：施工组的管理是合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。但是,由于整个社会制度以及企业本身还处在发展和完善之中,还存在着施工单位内部及施工单位与其它单位之间这样或那样的不利因素,影响施工企业现场施工组的正常开展和顺利进行。 本文就是为了解决上述问题,找出这些问题的症结所在及其解决对策,以便在以后的工程施工组管理中,对症下药,避免出现类似矛盾和问题,从而为以后工程施工组管理提供借鉴。 关键词:建筑工程 施工组 管理 一、前言 早期的工程施工,因限于社会的发展因素及工业化水平,普遍采用 A级管理模式,类似于金字塔式的管理,也类似于中国的大家长式的管理,在这种模式下,领导高高在上,领导决定一切,工人不能充分调动其劳动积极性和创造性,他们的主人翁责任感不能得到应有的发挥。尽管这种管理方式在当初的大工业化时代,为资本主义的发展作出了一定的贡献。但在市场经济的今天,这种管理模式显然不能满足日趋激烈的施工市场的需要。当前,国内现场施工组管理普遍采用的是直线职能制的管理模式,这种管理方式有它一定的积极意义；但实际工程管理中,由于社会制度的不完善性,以及建设单位，监理单位，设计单位，施工单位内部制度的不健全性,导致施工单位在施工组管理方面存在一定的矛盾和问题。 二、施工组一般组织流程 国内施工企业在组织工程施工时,一般采取如下的组织流程。 投标阶段:从公司范围内选派有竞争力的管理人员组建初期施工项目部,制定项目总体质量，安全，工期目标。 施工阶段:主要是指中标后,重新组织项目管理人员,并最终组建项目经理部。之所以这样说,是因为投标阶段组建的施工项目部,是为了满足企业在投标竞争中,给业主一个有力，有竞争性的表面现象,以保证本企业在同其它单位的竞争中,赢得业主的信任,从而达到自己的目的,这个项目部一般与最终项目部在人员上有些较大变化,这也是目前工程建设领域内普遍存在的一个不正常的现实问题。项目部组建以后,项目经理部就应组织相应的工程，技术，采购，经营等各专业人员熟悉施工图纸,进行专业会审和综合会审,解决图纸中出现的不合理的设计问题,并根据承揽工程量的大小,确定施工方案和采取各项保证措施,制定项目总体施工部署和施工规划,从而最终保证项目要达到的各项目标。 三、现场施工组织现状及问题分析 1、过程实施方面 由于目前我国的建筑市场,正处于待完善阶段,制度还不够健全,多数情况下很不规范,还有待改进和完善。从施工单位工程实施方面因素来看,主要存在问题有: （1）没有正确处理好施工工期与质量、安全的关系。在大多数情况下，一些施工单位过分强调时间，不考虑质量和安全问题。为赶工期，施工人员加班加点施工要求，完全忽视了以人为本的原则。同时，一些项目的领导不按既定的计划，计划执行的，任意的，随意降低工程质量标准，为了降低施工成本，对成本的投入而忽视安全技术措施。另一方面，的关系，不能正确处理工程质量和技术管理人员和施工作业队和工程部，不能保持技术质量管理人员的权威，一旦质量出现的主要问题，它将责任推给管理人员的技术素质，导致被动管理工程技术管理人员；关注度的质量是不够的，忽略安全防范风险的因素。个别单位领导总是存在侥幸心理，总认为安全事故，质量问题不会发生，事实上，这样相应的连年发生安全事故的质量事故。 （2）没有正确处理好项目经理负责制及经济承包责任制的关系。现实情况是，我们不应该实施，实行经济责任制，所有的经济活动，采取计划经济体制下形成的混乱，造成企业内部员工人浮于事；有些是实行经济责任制，承包人的管理政策，采取/以包代管路的建设，质量控制的因素，忽视安全因素，造成质量事故和安全事故的发生。在项目经理责任制建设，一些单位还存在片面理解，只注重权利之间的关系，而忽略了责任，造成管理上的混乱，从而影响施工。 （3）项目工程技术人员远没有跟上施工组织规模的发展速度。随着,我国国民经济的迅速发展,大量的石化工业开始兴建,这样就为建筑施工企业在承担工程中创造了有利条件,因之施工单位的规模得以迅速膨胀,但事实上,施工企业的技术管理力量却没有及时的跟上。施工企业为满足现场施工需要,一方面让管理人员身兼数职,疲于应付;另一方面,施工作业人员未经培训就上岗。 2、文件编制方面 目前我国国内建筑施工企业在编制施工组管理时,却存在诸多弊端,主要如下: （1）施工组管理有时仅由技术部门编制。一个设备的建设集团管理包括几个方面的内容，涉及到工程技术的许多领域，，质量，安全，采购，人员组织，技术保证措施的要求，工程施工组织，也不得不寻求质量安全方面，只有建设集团管理技术部的制备，通常LED在集团管理文件施工不细，不全，没有针对性。但国内施工单位的领导人往往没有给予足够的重视，有的甚至在公