管理学前沿幻灯片课件.ppt

31 5 、战略管理（ 80 年代） 形成三大学派： （ 1 ）结构学派（迈克尔·波特 M·E·poreer） 进入威胁 替代产品 买方侃价能力 卖方侃价能力 现有竞争对手状况 三 种 基 本 战 略 产 业 竞 争 状 况 五 种 竞 争 力 ） （ ? 总成本领先战略 差别化战略 目标集中战略 ※物竞天择， 优胜劣汰， 适者生存 32 （ 2 ）能力学派 ? 战略就是培养能力 ? 核心能力与整体能力 （ 3 ）资源学派 ? 必需拥有独特的、有竞争力的资源 ? 独特资源： ◎不可模仿性 ◎持久性 ◎独占性 ◎不可替代性 ◎竞争性 33 6 、公司重组与管理 ? 公司制度的核心问题 股东大会 监事会 董事会 经理层 信任托管 委托代理 ( 业绩） ( 保值、增） （ 1 ）公司制度 ? 现代企业制度的提出（背景） 1 ）、治理结构 34 2 ）、研究问题： ? 国有企业改制主体缺位的问题 ○ 没有股东大会 ○ 董事长不是股东 ○ 法人治理结构虚拟 ○ 董事长代总经理的利弊 35 ? 经营者激励机制与薪酬体系 ○ 一种观点 公司财富的创造 资本 经营者 员工 剩余价值的分配 36 ○ 经营者薪酬体系：年薪＋股票期权 股票期权收入 ＝ × － 行使期权时的 股票市价 上任时的 股票市价 期权 问题： 股票市价与经营业绩的背景 经营者持股 买不起 如果真买，离岗事的处理？ 有些行业没人买 37 ? 竞争性行业国企民营化 ○ 资产评估与公司价值： 有形资产 无形资产 ○ 股权结构及实现方法 38 （ 2 ）公司重组与流程再造 ——以更简单、更有效的业务系统与流 程提升企业竞争力和盈利能力 电 话 提 出 融 资 申 请 接 待 员 记 录 制 表 专 业 人 员 检 查 资 信 增 加 特 殊 条 款 交 易 条 款 部 修 改 贷 款 协 议 估 价 员 决 定 贷 款 利 率 文 书 组 主 管 提 出 报 价 信 邮 寄 给 申 请 人 1 ）、流程再造 IBM 信贷公司（原有信贷服务过程） 例 39 流程再造过程 审核员 合同条款 定价员 文书 MIS 申请 接待 交 易 员 邮寄 40 ? 卡特尔（ Cartel) ? 辛迪加（ Syndicate) ? 托拉斯（ Trust) ? 控股公司（ Hading company) 2 ）、公司重组 ① 外部交易型 （购并、联合） ——纵向、横向、多角 ——公司联合经营方式 41 ② 内部管理型 建设公司 特公种 司 土 建 土 建 机 装 电 装 项目 建设公司 重组 分公司 项目 42 3 ）重组与流程再造的关系和区别 ? 进入者威胁 ? 替代品威胁 ? 买方侃价能力 ? 卖方侃价能力 ? 对手策略变化 内部管理型重组 （再造） （优质、高效、低耗） 外部交易型重组 （结构问题） 谋求生存、 发展的竞争力 管理学前沿幻灯片 2 1 、管理学知识体系的发展 管理学前沿 ? 企业文化 ? 战略管理 ? 重组与再造 （ 1780~1899 ） 传统管理 管理科学 （ 1940~ ） 科学管理 （ 1899~1940 ） ? 工效学