《用友伟库销售管理CRM客户管理系统教材》.pdfVIP

《用友伟库销售管理CRM客户管理系统教材》.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
用友伟库销售管理CRM客户管 理系统教材 主讲人: 日 期:200 年 月 日 Agenda 销售管理(CRM)的难题 伟库销售管理(CRM)解决方案 企业利润加速引擎 成功案例分享 用友伟库网,贴心好管家 销售总监的苦海 销售管理之惑 严格控制 客户信息记录不系统、不规范,依赖于人员素质 客户资源 客户资料多分散在员工手里,员工离职带走客户 项目进度 无法及时了解项目进展状况,不能给与适当资源配合 实时掌控 长期跟踪的机会,客户往来信息记录模糊,造成误会丢单 任务制定 不能准确了解当月项目所处阶段,下个月预期销售业绩 科学有据 年底制定销售任务,只能靠总经理拍脑门儿 工作汇报 每周一次例会时效性太差,每天开会又耽误正常工作 上通下达 多人跟踪的项目,内部信息交流不畅,客户界面不统一 资源共享 考核和提高销售人员的工作效率,两手抓、两手都要硬 能力复制 销售员业绩差异很大,知识无法交流,能力难以复制 Agenda 销售管理(CRM)的难题 伟库销售管理(CRM)解决方案 企业利润加速引擎 成功案例分享 用友伟库网,贴心好管家 销售管理(CRM)概述 用友伟库销售管理(CRM)平台是基于互联网模 式、专为中小企业量身打造的在线客户管理、销售管理 工具,帮助企业全面管理客户资源,多角度查询和分析 客户特征、客户业绩贡献、客户获取和维持成本。 用友伟库销售管理(CRM)平台帮助企业主管及时 把握和预知企业销售收益状况,制定科学的销售指标, 监控项目销售进程,评估业务员绩效表现等,并根据业 务状况及时调整指导,合理调配资源。 销售管理(CRM)解决方案 Agenda 销售管理(CRM)的难题 伟库销售管理(CRM)解决方案 企业利润加速引擎 成功案例分享 用友伟库网,贴心好管家 有条不紊 各司其职 销售总监 管理商机、管理员工 管理客户、管理项目 数据中心服务器集群(IDC) Web 服务器 业务员1 录入商机 应用服务器 INTERNET 业务员2 数据库服务器 录入项目进程 安全服务器 业务员3 录入拜访日志 来自销售管理(CRM)平台的支持 销售员实时汇报

文档评论(0)

春天之前的日子 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档