【样例】企业员工培训管理制度（初稿）.pdfVIP

**企业培训管理制度 二零一八年（ ）月 目录 第一章总则 3 第二章培训组织管理 3 第三章培训需求分析与计划 6 第四章培训项目设计 8 第五章培训组织实施 11 第六章培训成果转化 12 第七章培训效果评估 13 第八章权利和义务 14 第九章培训费用管理 15 第十章附则 16 第一章 总 则 第一条 目的 为规范**有限公司（以下简称**）培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作 的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定 本制度。 第二条 宗旨 全员培训，提高全员胜任力。 第三条 方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第四条 原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 （1）系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 （2）制度化：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻 落实。 （3）主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。 （4）多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的 多样性。 （5）效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回 报，应该有助于提升公司的整体绩效。 第五条 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第二章 培训组织管理 第六条 行政人力资源中心是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导**培训管理工作。 并分析公司培训需求，拟定年度、月份、专项培训计划及费用预算。 第七条 行政人力资源中心负责公司各中心所有人员培训活动的组织管理。制定、修改并监 督执行培训制度。 第八条 各部门内一般管理人员、基层员工的培训活动，报行政人力资源中心备案；行政人 力资源中心负责提供培训资料和部分师资。 第九条 公司各中心负责协助行政人力资源中心进行与本中心相关培训的需求分析与计划、 项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。 第十条 公司各中心组织的培训项目应将培训方案上交行政人力资源中心，行政人力资源中 心审核，如需培训费用，由总经理审批通过后，到财务部门领取。行政人力资源中心应对培训 进行跟进，各中心培训结束后应向行政人力资源中心提交培训报告，行政人力资源中心进行培 训效果评估。 第十一条 行政人力资源中心、行政人事部应建立各部门和个人培训档案 （1）各部门培训工作档案包括：培训目标、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、 培训人数、培训时间、培训效果等。 （2）员工个人培训档案包括：培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培 训效果等。 第十二条 人力资源培训的其他职责 （1）审议分部培训计划，指导各部门开展培训工作。 （2）外聘培训师担任公司培训工作，并维持与各方面培训师的关系。 （3）培养内部培训师，提高培训体系的素质和效率。 （4）审核与办理公司外派培训，管理外派受训人员所携书籍、资料报告。 （5）收集和分析社会各项培训资讯，适时引进新的培训课程和培训方法。 第十三条 培训活动的基本流程如下： （1）培训需求分析与计划。 （2）培训项目设计。 （3）培训组织实施。 （4）培训成果转化。 （5）培训效果评价。 附：培 训 流 程 图 确定培训项目 建立培训标准