4-1.管理信息系统分析-案例3.pdfVIP

第四章 管理信息系统 的设计— 案例篇 TOPIC • 什么是WBS 回顾 • 思考：第一阶段是什么?第一阶段做什么？ 第二阶段是什么?第二阶段做什么？ 系统规划 系统是否可行？ 需求分析 系统做什么？ 立项报告 • 立项建议书 • 立项调查报告 • 立项可行性分析报告 • 立项评审报告 立项报告—案例 • 东方影都(见案例1) 东方影都开发策划 东方影都项目立项书 风险管理 • 风险检查表 • 风险管理报告 (见案例2) 风险管理-案例 • 项目:对现有的一个Web应用程序进行改造 • 背景:客户写了一份简单的需求说明，希望能在 12/25圣诞节之前投入使用。 • 对策:根据这份需求说明，整理出了一份功能列 表，然后估算每个功能的代码规模.为了赶工 期，我们省略了概要设计和大部分的详细设计， 直接进入编码阶段。一部分用户需求还未确定， 只好先进行确定部分的编码工作，将那些迟迟没 有定论的需求放在beta版发布之后。 风险管理-案例(续) • 过程: 前期—克服困难,如期发布了beta版 中期 接下来的一个月中，未确定的需求和不 断发现的bug成了灾难。项目从原定的1/25推迟 到2/8，再推迟到2/16 。而这时开发团队也由原 来的两个人增加到五个人，增加的三个人专职测 试。 后期最后终于发布了，结果发布当天就因为一 个小bug导致数十个用户数据被误删。于是暂停 服务继续修改，改为封闭式开发，并且继续增加 测试队伍到10个人，这样整个团队就有12个人 在工作。持续到二月底，项目总算正常发布了 风险管理-案例(续) • 实际情况:实际的工时约为预计的3倍。 • 为什么这个项目会失败？ 忽视项目风险。 对风险未采取相应对策。  人月神话。 盲目编程，跳过概要设计和详细设计，直接进行 编码。 风险管理-案例(续) • 忽视项目风险 风险 影响(人月) 发生的可能性实际影响(人月) 未确定的需求1 100% 1 原有框架的缺陷造成的实现困难0.5 20% 0.1 开发环境不完善0.2 50% 0.1 新的bug管理系统造成的学习困难0.2 50% 0.1 发布后的bug 1 50% 0.5 总计 1.7 风险管理-案例(续) • 对风险未采取相应对策 • 风险对策 未确定的需求严格控制流程，在详细设计未完 成之前禁止编码 原有框架的缺陷造成的实现困难及早联系框架 开发者调整 开发环境不完善尽早使用较为完善的开发环境 发布后的bug 发布β版 风险管理-