工程建设物资到货验收管理标准.pdfVIP

发电有限公司企业标准 工程建设物资 到货验收管理标准 2000-4-1 发 布 2000-4-1 实 施 发 电 有 限 公 司 发 布 发 电 有 限 公 司 企 业 标 准 工程建设物资到货验收管理标准 -219.24.05－2000 1 总则 1.1 为加强到货物资的质量管理，严格控制不合格产品进入，使设备材料 供应做到准确及时、完好无缺，确保工 程顺利进行，特制定本管理标准。 1.2 本标准适用于发电有限公司基建期间的设备材料的外观、规格型号、 数量和材质及明显缺陷的到货验收。对 于到货物资的内在质量的检验，可 以延续在安装、调试过程中进行，内在质量的检验工作由安装、调试部门 负责，发现质量问题按《发电有限公司设备、材料缺陷处理管理办法》执 行。 1.3 为进一步提高设备管理力度，充分发挥工程项目管理处的管理职能， 强化设备、材料的检验工作，项目管理 处成立物资到货验收领导小组。 2 职责 2.1 发电有限公司项目管理处物 资到货验收领导小组由分管领导担任组 长，安装、监理单位的领导担任副组长 ，全面领导成套设备的验收工作。 领导小组成员由设备、工程、安质、财务和监理、施工等单位负责人组成。 领导小组履行下列职责： (1)全面领导成套设备的验收工作。 (2)研究决定重大缺陷处理方案。 物资到货验收领导小组下设专业验收 小组，由汽机、锅炉、电气、热 工、化学、燃料、BOP 和材料等各专业组成。各小组由设备部牵头，由工程、 安质、监理和施工等单位有关人员组成 。负责按装箱单（货单）、收料单、 图纸、技术资料、合同、采购计划单等对设备材料进行联合验收。 2.2 设备部是基建物资到货验收的归 口管理部门，在物资到货验收领导小 组的领导下，负责基建物资的到货验收 的组织和缺损物资的索赔等工作， 履行下列职责：（1）提出到货验收计划，通知有关部门和有关单位人员； （2）通知施工单位组织好开箱工具和人力，并协调组织好开箱过程； （3）具体负责到货清点,保证到货物资及资料与装箱清单一致,与合同要求 一致,且外观良好； 1 Q/-219.24.05－2000 （4）作好到货验收记录； （5）负责缺陷、缺件记录及联系处理； （6）负责组织验收小组对包装物提出处置意见。 2.3 工程部是物资 到货验收协办部门，履行如下职责： （1）检查到达设备是否符合合同技术规范要求。 （2）发现和鉴定设备内在缺陷。 （3）对照技术协议要求及有关规定，检查出厂检验、试验记录及报告。 （4）提出缺陷处置意见。 （5）参加备品备件、专用工具的到货验收，负责提出生产用工器具和备品 备件的保管、发放使用建议，对需要留存备用的包装物提出处理意见。 2.4 安质部、监理公司 （1）确认设备缺陷。 （2）确认设备缺陷处置意见。 （3）负责合金材料的光谱检验、鉴定工作，确认设备材料的使用正确性。 2.5 综合部资料员参与到货验收，对到货物资的相关资料（图纸、试验报 告、说明书、合格证等）的齐全性负责；并对资料进行收集、整理、登记、 归档、保管与复印发放。 2.6 施工单位应积极配合各专业小组做好到货验收计划，并根据检验要求 配备足够的开箱人员和机械。 3 工作程序 3.1 到现场(包括库区和施工现场)后，要按指定的地点和货位组织卸货、 存放。避免或减少设备材料的二